Индустрия рекламы Информационно-справочный портал
Теория и практика рекламной деятельности

Новости рынка

Сделки

В руководстве холдинга EMCG произошли изменения. Одним из его совладельцев стала Наталия Дмитриева (на фото), в прошлом — владелица и генеральный директор коммуникационной группы GN Interpartners (включает в себя агентство полного цикла GN Interpartners и BTL-агентство «Город Эль»). Вход Дмитриевой в число владельцев одного из российских рекламных холдингов стал результатом сделки по слиянию EMCG и GN Interpartners. На новом месте она будет курировать маркетинговое направление деятельности всех агентств холдинга. Другие два владельца EMCG — это Председатель Совета директоров EMCG Андрей Матузов («Индустрия рекламы» № 21-22, 2007) и президент холдинга Александр Коробов. Свои доли в капитале компании топ-менеджеры предпочитают не разглашать.

У EMCG есть и еще одно приобретение: в структуру холдинга вошел креативный бутик Mojo, открытый около года назад бывшим креативным директором BBDO Moscow Андреем Мудровым. Руководит агентством Ольга Агеева, в прошлом — директор по работе с клиентами TBWA Russia. Таким образом, креативную работу в EMCG отныне могут выполнять команды сразу трех агентств: TBWA Russia, GN Interpartners и Mojo. В холдинге укрепили направления BTL и брендинговых услуг (в каждом сегменте работает по два агентства), однако есть и неприкрытые тылы. Так, в конце прошлого года холдинг покинуло PR-агентство Fleishman-Hillard, после чего собственных ресурсов в этой области у EMCG не осталось. Нет в холдинге и своего интернет-агентства, но, по словам Матузова, новых приобретений ждать не стоит, во всяком случае в течение ближайших шести месяцев.

Новые проекты

«Газпром-Медиа» принялся осваивать рынок глянцевых журналов. Издательский дом «Трибуна», принадлежащий «Газпром-Медиа», запустил ежеквартальный информационно-рекламный гид Perfect Style of Life тиражом 10 тысяч экземпляров. Журнал будет распространяться в Москве в качестве приложения к газете «Трибуна». Это первый опыт «Трибуны» и «Газпром-Медиа» в секторе рекламных Life-Style изданий. «Perfect Style of Life выходит в насыщенную конкурентную среду, — говорит Ирина Сокол, издатель сети журналов «Я покупаю». — На рынке уже есть сильные издания, которые распространяются подобным образом, например «Ведомости. Пятница», Weekend (газета «КоммерсантЪ»)». Как отмечает Сокол, газета «Трибуна», в отличие от «Коммерсанта» и «Ведомостей», сегодня не является той платформой, которая могла бы обеспечить достойное внимание читателей и рекламодателей к Perfect Style of Life. Однако Сокол считает, что если в «Трибуне» смогут «подать контент глянца с изюминкой», то Perfect Style of Life займет свою нишу.

Новые назначения

Илья Ефимов назначен программным директором «Радио Монте-Карло» (входит в «Русскую медиагруппу»; РМГ). Одновременно Александр Нуждин, бывший продюсером «Монте-Карло», «разжалован» до продюсера вечернего эфира станции. В 2007 году «Монте-Карло» сменило формат с легкой электронной музыки (смесь из electronica, downtempo, electro, acid-jazz и easy pop) на лаунж. Планировалось, что это приведет к увеличению доли ежедневного слушания станции с 0,9 до 2,5%. Однако пока существенного роста достичь не удалось. По данным КОМКОН, в декабре 2007 года доля ежедневного слушания «Монте-Карло» составляла 1,2%. В помощь Нуждину и был послан Илья Ефимов (на фото). С его приходом в эфире «Монте-Карло» зазвучала танцевальная музыка. По словам Ефимова, новый формат станции — хауз, вокальный хауз, хауз-ремиксы известных хитов. Кардинальную смену музыкальной концепции Ефимов объясняет желанием удовлетворить потребности высокодоходной аудитории. До работы на «Монте-Карло» Ефимов занимал должность программного директора радио DFM, еще одной станции РМГ. В 2006 году, когда РМГ проводила ребрендинг станции (с «Динамит FM» на DFM), Ефимов изменил формат DFM с преимущественно танцевальной музыки на смесь R’n’B, поп, dance и club с акцентом на первый стиль.

После ухода Ефимова с DFM, как заметили наблюдатели, «в эфире 101,2 FM (частота DFM. — Прим. ред.) появляется все больше русской танцевальной музыки. Дело идет к возвращению эфирной концепции «Динамит FM». Вероятно, РМГ решилось пойти на такой поступок, чтобы половину аудитории привлечь к новому формату «Радио Монте-Карло». По оценке некоторых участников российского радиорынка, R’n’B, на который главным образом сделали ставку на DFM в 2006 году, сейчас уже не так моден среди молодежи. Свидетельство тому — снижение ежедневной доли DFM (c 5,5% в декабре 2006 года до 4,8% в декабре 2007 года; данные КОМКОН).

Дмитрий Гранов возглавил компанию «Проф-Медиа Business Solutions» — новую структуру холдинга «Проф-Медиа». Эта компания была создана в конце прошлого года для операционного объединения телевизионных активов «Проф-Медиа». В 2007 году в довесок к уже имевшимся телеканалам «2×2» и «ТВ3» холдинг приобрел «MTV Россия» и «VH1 Россия».

Последние четыре года Гранов проработал в группе компаний «Амедиа», ранее занимал пост генерального директора компании «Медиафильм». По словам Гранова, его основная задача на должности генерального директора «Проф-Медиа Business Solutions» — «добиться отличных результатов» в ходе процесса объединения бизнеса каналов.

Игорь Шулинский возвращается в медиа-бизнес. Бессменный главный редактор культового молодежного журнала «Птюч» (с 2000 года — «Птюч Connection») назначен главным редактором «Time Out Москва». С 2003 года, после закрытия «Птюч», Шулинский был ресторатором — одним из владельцев столичного Vodka-Bar. На посту главного редактора «Time Out Москва» Шулинский сменил Геннадия Устияна, который ранее был одним из колумнистов «Птюча». «Жутко приятно, что процесс оттока из журналистики талантливых и харизматичных людей наконец двинулся в обратную сторону, — говорит главный редактор журнала «Афиша» Юрий Сапрыкин. — Жаль лишь, что Шулинский возвращается именно в качестве главного редактора «Time Out Москва». Не потому, что я боюсь конкуренции, — просто у Игоря хорошо получается делать продукт вне общепринятых рамок, как мы это видели в «Птюче». А «Time Out Москва» — журнал с четким форматом, состоящий из рамочек и квадратиков. Боюсь, что Шулинскому будет негде развернуться».

Идеи

Игорю Крутому не дают покоя лавры создателей одного из лидеров телевизионного эфира — «Программы «Максимум» НТВ. Компания «Медиа холд», управляющая радиостанциями «Love-радио», «М-Радио» и радио «Дача» медиа-холдинга АРС Крутого, сменила формат и название станции на 96,4 FM.

«М-Радио», вещавшее на этой частоте, 21 января 2008 года было переименовано в X FM. Вместо музыки 1990-х годов с акцентом на рок в эфире появились русско- и англоязычный поп-рок и российский шансон, а также исчезли диджеи. Появились передачи о сенсациях, спецрасследованиях, происшествиях и оперативной хронике в стиле «Программы «Максимум». Смена концепции 96,4 FM — событие предсказуемое. Перезапуск известного в 1990-х годах «М-Радио» компанией «Медиа холд» состоялся в сентябре 2006 года. Но значимость бренда «М-Радио» была переоценена. По объему ежедневной аудитории в декабре 2007 года (данные КОМКОН) станция находилась в четвертом десятке. Об этом же говорят и в «Медиа холд». «Результаты, которые демонстрировало «М-Радио», просуществовав чуть более года, нас не удовлетворяли, и мы предприняли меры к тому, чтобы радиостанция стала востребованной как слушателями, так и рекламным рынком», — объясняет генеральный директор «Медиа холд» Юлия Голубева.

По информации журнала «Индустрия рекламы», в «Медиа холд» еще в первой половине 2007 года планировали запустить четвертую радиостанцию. Но этого до сих пор не произошло. В 2007 году, после продажи 75% акций «Муз-ТВ» генеральному директору «Газпром-Инвестхолдинга» Алишеру Усманову появились слухи и о продаже радийных активов Крутого. Но, как отмечает Юлия Голубева, продажа станций в ближайшие планы учредителей не входит. Наоборот, планируется развитие радиобизнеса, в том числе за счет увеличения радиоканалов.

Взрослые игры

Компания «Интегрум» запустила в январе 2008 года бесплатный информационный сервис «Индекс». С его помощью любой посетитель сайта может узнать динамику упоминаемости в СМИ, хранящихся в базе данных «Интегрум», интересующего его объекта (им может быть персона или компания). На дату сдачи номера журнала «Индустрия рекламы» в базе находилось 3368 объектов, но Влад Бармичев, директор по коммуникациям «Интегрум Медиа» обещает увеличить это число до 20 тыс. уже к апрелю этого года. «Сегодня медиарейтинги устаревают на следующий день после публикации, поэтому наш проект отвечает на возникшую потребность ускорения и упрощения их подготовки», — замечает Бармичев. «Интегрум» не ставит перед собой цели сделать этот проект прибыльным. «Мы создали «игрушку», с которой можно и работать, и играть, — утверждает Бармичев. — Для тех, кому нужен будет профессиональный ресурс для мониторинга, у нас есть платный сервис со всем необходимым инструментарием и возможностью более тонкого анализа». Основные конкуренты беспокойства не высказывают.

Генеральный директор интернет-библиотеки СМИ Public.Ru Мирослав Макстенек замечает, что в Рунете уже есть сервисы, похожие на «Индекс»: Quintura, «КтоТам», сервисы «Яндекс.Новости» — «Пресс-портреты» и «Цитаты». «Разница в том, что в отличие от маркировки текстов по запросу в «Индексе», в этих системах используется автоматическое выделение объектов из текста», — говорит Макстенек. — По-моему, «Индекс» — это шумный промо-проект и не больше». Впрочем, Дмитрий Шемигон, директор по развитию Public.Ru, замечает, что его компания занимается «подготовкой нескольких бесплатных сервисов анализа информационного поля в рамках запуска новой системы, ожидаемого в ближайшие месяцы».

От «Медиалогии» бесплатных сервисов ожидать не приходится. «Мы предоставляем профессиональные услуги онлайн-анализа СМИ для сферы B2B и не планируем выходить на массовый рынок, — говорит Нина Григорьева, генеральный директор компании «Медиалогия». — Индекс информационного благоприятствования (ИИБ), разработанный в «Медиалогии», использует иной подход, чем в «Индексе», и учитывает не только частоту упоминаний, но и ряд качественных параметров: влиятельность СМИ, тональность упоминаний и яркость публикаций».

Цифры

Пиастры, пиастры!

Рост зарплат в рекламных агентствах
Позиция Заработная плата, $  Динамика, % Прогноз 2008, %
2005 2006 2007 2006/2007 2005/06/07
Медиа-агентства
Генеральный директор (CEO) 10 000 15 000 25 000 66 58 50
Медиа-директор (Media Director) 5550 6950 9500 37 31 30
Планинг-директор (Planning Director) 4248 5050 6700 33 26 25
Руководитель медиагруппы (Media Group Head) 2956 3650 4500 23 23 23
Старший медиапланер (Senior Media Planner) 1935 2750 3500 27 35 30
Медиапланер (Media Planner) 1239 1750 2300 31 36 30
Креативные агентства
Директор по работе с клиентами (Client Service Director) 6150 7100 8700 23 19 25
Директор группы по работе с клиентами (Group Account Director) 3950 4029 5500 37 19 30
Эккаунт-директор (Account Director) 2910 3050 3830 26 15 25
Старший эккаунт-менеджер (Senior Account Manager) 2400 2600 3000 15 12 20
Эккаунт-менеджер (Account Manager) 1565 1590 2000 26 14 25
Креативный директор (Creative Director) 6930 8000 9500 19 17 20
Руководитель креативной груп пы (Creative Group Head)  — 3330 4160 5500 32 29 30
Арт-директор (Art Director) 2502 2650 3500 32 19 25
Копирайтер (Copywriter) 1830 2150 3000 40 29 30
Источник: «Агентство Контакт».
Источник: Новости рынка. // Журнал «Индустрия рекламы» 2008 № 02. URL: https://adindustry.ru/doc/887
Ограничения: Настоящая публикация охраняется в соответствии с законодательством Российской Федерации об авторском праве и предназначена только для некоммерческого использования. Копирование, воспроизведение и распространение текстовых, графических и иных материалов, представленных на данной странице, не разрешено.
Журнал «Индустрия рекламы»
Новые статьи