Новости рынка

Сделки

В руководстве холдинга EMCG произошли изменения. Одним из его совладельцев стала Наталия Дмитриева (на фото), в прошлом — владелица и генеральный директор коммуникационной группы GN Interpartners (включает в себя агентство полного цикла GN Interpartners и BTL-агентство «Город Эль»). Вход Дмитриевой в число владельцев одного из российских рекламных холдингов стал результатом сделки по слиянию EMCG и GN Interpartners. На новом месте она будет курировать маркетинговое направление деятельности всех агентств холдинга. Другие два владельца EMCG — это Председатель Совета директоров EMCG Андрей Матузов («Индустрия рекламы» № 21-22, 2007) и президент холдинга Александр Коробов. Свои доли в капитале компании топ-менеджеры предпочитают не разглашать.

У EMCG есть и еще одно приобретение: в структуру холдинга вошел креативный бутик Mojo, открытый около года назад бывшим креативным директором BBDO Moscow Андреем Мудровым. Руководит агентством Ольга Агеева, в прошлом — директор по работе с клиентами TBWA Russia. Таким образом, креативную работу в EMCG отныне могут выполнять команды сразу трех агентств: TBWA Russia, GN Interpartners и Mojo. В холдинге укрепили направления BTL и брендинговых услуг (в каждом сегменте работает по два агентства), однако есть и неприкрытые тылы. Так, в конце прошлого года холдинг покинуло PR-агентство Fleishman-Hillard, после чего собственных ресурсов в этой области у EMCG не осталось. Нет в холдинге и своего интернет-агентства, но, по словам Матузова, новых приобретений ждать не стоит, во всяком случае в течение ближайших шести месяцев.

Новые проекты

«Газпром-Медиа» принялся осваивать рынок глянцевых журналов. Издательский дом «Трибуна», принадлежащий «Газпром-Медиа», запустил ежеквартальный информационно-рекламный гид Perfect Style of Life тиражом 10 тысяч экземпляров. Журнал будет распространяться в Москве в качестве приложения к газете «Трибуна». Это первый опыт «Трибуны» и «Газпром-Медиа» в секторе рекламных Life-Style изданий. «Perfect Style of Life выходит в насыщенную конкурентную среду, — говорит Ирина Сокол, издатель сети журналов «Я покупаю». — На рынке уже есть сильные издания, которые распространяются подобным образом, например «Ведомости. Пятница», Weekend (газета «КоммерсантЪ»)». Как отмечает Сокол, газета «Трибуна», в отличие от «Коммерсанта» и «Ведомостей», сегодня не является той платформой, которая могла бы обеспечить достойное внимание читателей и рекламодателей к Perfect Style of Life. Однако Сокол считает, что если в «Трибуне» смогут «подать контент глянца с изюминкой», то Perfect Style of Life займет свою нишу.

Новые назначения

Илья Ефимов назначен программным директором «Радио Монте-Карло» (входит в «Русскую медиагруппу»; РМГ). Одновременно Александр Нуждин, бывший продюсером «Монте-Карло», «разжалован» до продюсера вечернего эфира станции. В 2007 году «Монте-Карло» сменило формат с легкой электронной музыки (смесь из electronica, downtempo, electro, acid-jazz и easy pop) на лаунж. Планировалось, что это приведет к увеличению доли ежедневного слушания станции с 0,9 до 2,5%. Однако пока существенного роста достичь не удалось. По данным КОМКОН, в декабре 2007 года доля ежедневного слушания «Монте-Карло» составляла 1,2%. В помощь Нуждину и был послан Илья Ефимов (на фото). С его приходом в эфире «Монте-Карло» зазвучала танцевальная музыка. По словам Ефимова, новый формат станции — хауз, вокальный хауз, хауз-ремиксы известных хитов. Кардинальную смену музыкальной концепции Ефимов объясняет желанием удовлетворить потребности высокодоходной аудитории. До работы на «Монте-Карло» Ефимов занимал должность программного директора радио DFM, еще одной станции РМГ. В 2006 году, когда РМГ проводила ребрендинг станции (с «Динамит FM» на DFM), Ефимов изменил формат DFM с преимущественно танцевальной музыки на смесь R’n’B, поп, dance и club с акцентом на первый стиль.

После ухода Ефимова с DFM, как заметили наблюдатели, «в эфире 101,2 FM (частота DFM. — Прим. ред.) появляется все больше русской танцевальной музыки. Дело идет к возвращению эфирной концепции «Динамит FM». Вероятно, РМГ решилось пойти на такой поступок, чтобы половину аудитории привлечь к новому формату «Радио Монте-Карло». По оценке некоторых участников российского радиорынка, R’n’B, на который главным образом сделали ставку на DFM в 2006 году, сейчас уже не так моден среди молодежи. Свидетельство тому — снижение ежедневной доли DFM (c 5,5% в декабре 2006 года до 4,8% в декабре 2007 года; данные КОМКОН).

Дмитрий Гранов возглавил компанию «Проф-Медиа Business Solutions» — новую структуру холдинга «Проф-Медиа». Эта компания была создана в конце прошлого года для операционного объединения телевизионных активов «Проф-Медиа». В 2007 году в довесок к уже имевшимся телеканалам «2×2» и «ТВ3» холдинг приобрел «MTV Россия» и «VH1 Россия».

Последние четыре года Гранов проработал в группе компаний «Амедиа», ранее занимал пост генерального директора компании «Медиафильм». По словам Гранова, его основная задача на должности генерального директора «Проф-Медиа Business Solutions» — «добиться отличных результатов» в ходе процесса объединения бизнеса каналов.

Игорь Шулинский возвращается в медиа-бизнес. Бессменный главный редактор культового молодежного журнала «Птюч» (с 2000 года — «Птюч Connection») назначен главным редактором «Time Out Москва». С 2003 года, после закрытия «Птюч», Шулинский был ресторатором — одним из владельцев столичного Vodka-Bar. На посту главного редактора «Time Out Москва» Шулинский сменил Геннадия Устияна, который ранее был одним из колумнистов «Птюча». «Жутко приятно, что процесс оттока из журналистики талантливых и харизматичных людей наконец двинулся в обратную сторону, — говорит главный редактор журнала «Афиша» Юрий Сапрыкин. — Жаль лишь, что Шулинский возвращается именно в качестве главного редактора «Time Out Москва». Не потому, что я боюсь конкуренции, — просто у Игоря хорошо получается делать продукт вне общепринятых рамок, как мы это видели в «Птюче». А «Time Out Москва» — журнал с четким форматом, состоящий из рамочек и квадратиков. Боюсь, что Шулинскому будет негде развернуться».

Идеи

Игорю Крутому не дают покоя лавры создателей одного из лидеров телевизионного эфира — «Программы «Максимум» НТВ. Компания «Медиа холд», управляющая радиостанциями «Love-радио», «М-Радио» и радио «Дача» медиа-холдинга АРС Крутого, сменила формат и название станции на 96,4 FM.

«М-Радио», вещавшее на этой частоте, 21 января 2008 года было переименовано в X FM. Вместо музыки 1990-х годов с акцентом на рок в эфире появились русско- и англоязычный поп-рок и российский шансон, а также исчезли диджеи. Появились передачи о сенсациях, спецрасследованиях, происшествиях и оперативной хронике в стиле «Программы «Максимум». Смена концепции 96,4 FM — событие предсказуемое. Перезапуск известного в 1990-х годах «М-Радио» компанией «Медиа холд» состоялся в сентябре 2006 года. Но значимость бренда «М-Радио» была переоценена. По объему ежедневной аудитории в декабре 2007 года (данные КОМКОН) станция находилась в четвертом десятке. Об этом же говорят и в «Медиа холд». «Результаты, которые демонстрировало «М-Радио», просуществовав чуть более года, нас не удовлетворяли, и мы предприняли меры к тому, чтобы радиостанция стала востребованной как слушателями, так и рекламным рынком», — объясняет генеральный директор «Медиа холд» Юлия Голубева.

По информации журнала «Индустрия рекламы», в «Медиа холд» еще в первой половине 2007 года планировали запустить четвертую радиостанцию. Но этого до сих пор не произошло. В 2007 году, после продажи 75% акций «Муз-ТВ» генеральному директору «Газпром-Инвестхолдинга» Алишеру Усманову появились слухи и о продаже радийных активов Крутого. Но, как отмечает Юлия Голубева, продажа станций в ближайшие планы учредителей не входит. Наоборот, планируется развитие радиобизнеса, в том числе за счет увеличения радиоканалов.

Взрослые игры

Компания «Интегрум» запустила в январе 2008 года бесплатный информационный сервис «Индекс». С его помощью любой посетитель сайта может узнать динамику упоминаемости в СМИ, хранящихся в базе данных «Интегрум», интересующего его объекта (им может быть персона или компания). На дату сдачи номера журнала «Индустрия рекламы» в базе находилось 3368 объектов, но Влад Бармичев, директор по коммуникациям «Интегрум Медиа» обещает увеличить это число до 20 тыс. уже к апрелю этого года. «Сегодня медиарейтинги устаревают на следующий день после публикации, поэтому наш проект отвечает на возникшую потребность ускорения и упрощения их подготовки», — замечает Бармичев. «Интегрум» не ставит перед собой цели сделать этот проект прибыльным. «Мы создали «игрушку», с которой можно и работать, и играть, — утверждает Бармичев. — Для тех, кому нужен будет профессиональный ресурс для мониторинга, у нас есть платный сервис со всем необходимым инструментарием и возможностью более тонкого анализа». Основные конкуренты беспокойства не высказывают.

Генеральный директор интернет-библиотеки СМИ Public.Ru Мирослав Макстенек замечает, что в Рунете уже есть сервисы, похожие на «Индекс»: Quintura, «КтоТам», сервисы «Яндекс.Новости» — «Пресс-портреты» и «Цитаты». «Разница в том, что в отличие от маркировки текстов по запросу в «Индексе», в этих системах используется автоматическое выделение объектов из текста», — говорит Макстенек. — По-моему, «Индекс» — это шумный промо-проект и не больше». Впрочем, Дмитрий Шемигон, директор по развитию Public.Ru, замечает, что его компания занимается «подготовкой нескольких бесплатных сервисов анализа информационного поля в рамках запуска новой системы, ожидаемого в ближайшие месяцы».

От «Медиалогии» бесплатных сервисов ожидать не приходится. «Мы предоставляем профессиональные услуги онлайн-анализа СМИ для сферы B2B и не планируем выходить на массовый рынок, — говорит Нина Григорьева, генеральный директор компании «Медиалогия». — Индекс информационного благоприятствования (ИИБ), разработанный в «Медиалогии», использует иной подход, чем в «Индексе», и учитывает не только частоту упоминаний, но и ряд качественных параметров: влиятельность СМИ, тональность упоминаний и яркость публикаций».

Цифры