Индустрия рекламы Информационно-справочный портал
Теория и практика рекламной деятельности

Новости: идеи и технологии

Борату дали пять

Журнал «Time Out Москва» решил активизировать свою маркетинговую деятельность. Издание рассчитывает привлечь читателей, показав им в начале декабря скандально известный фильм «Борат: изучение американской культуры на благо славного народа Казахстана», собравший по миру более $ 120 млн. и запрещенный к широкому прокату в России.

«Саша Барон Коэн — прекрасный комик, если раньше по всему миру знали рэпера Али Джи (еще один герой Коэна. — Прим. ред.), то теперь абсолютно все знают про Бората Сагдиева, — говорит генеральный директор Time Out Олег Ряженов. — Наш журнал рассказывает о «лучших развлечениях недели», поэтому показ этого фильма для журнала — прямая задача». Действия издания не противоречат закону — Федеральное агентство по культуре и кинематографии отказалось выдать лицензию на широкий прокат фильма, но не запретило его выход на DVD. К тому же, по словам Олега Ряженова, Time Out получил разрешение на закрытый показ фильма от правообладателя, компании Fox.

В читательском конкурсе Time Out разыгрывалось 50 билетов. Причем, как утверждают в журнале, посмотреть на похождения казахского журналиста, больше, правда, похожего на цыгана от Эмира Кустурицы, хотело гораздо больше людей. Но в этом интересе сомневаются рекламисты.

«Свободная продажа фильма на дисках, да и возможность скачать его из Интернета могли снизить эффект этой имиджевой акции Time Out», — заметил в беседе с журналом «Индустрия рекламы» генеральный директор коммуникационной группы «Планета-Информ» Дмитрий Литвинов.

Олег Ряженов считает, что «сравнивать показ в кинотеатре с просмотром DVD — это как сравнивать поездку на автомобиле с автомобильным аттракционом». Единственное, о чем жалеют в издании, так это о необходимости перевода, из-за чего знаменитое восклицание довольного американской жизнью Бората «High five!» звучит по-русски обыденно: «Дай пять».

Технология продаж

Российские продавцы бытовой техники нашли новый способ продвинуть собственные бренды. Для этого они воспользовались появлением в Москве своего конкурента — крупнейшего в Европе ритейлера бытовой техники Media Markt (входит в немецкую Metro Group).

В день открытия первого московского магазина Media Markt на проспекте Вернадского промоутеры сетей «Эльдорадо» и «Техносила» оккупировали дорогу от ближайшей станции метро до магазина и активно раздавали листовки с информацией о собственных скидках. А сеть «М. Видео» организовала на месте курсирование бесплатных автобусов, чтобы в прямом смысле увозить потенциальных покупателей подальше от новой конкурирующей фирмы. По словам директора по связям с общественностью «Техносилы» Надежды Сенюк, при открытии нового магазина это совершенно нормальная практика, и в самой «Техносиле» при открытии новых магазинов с этим сталкивались не раз. Сенюк говорит, что конкуренты всегда рассчитывают на то, что, открываясь, ритейлер предлагает товар по специально заниженным ценам, но в ограниченном количестве, и если покупатель не находит там обещанного дешевого товара, ему остается только уйти за ним к конкурентам.

Следует отметить, что превентивные меры некоторые из российских ритейлеров приняли давно. «Эльдорадо» успел провести ребрендинг и стал очень похож по стилю на Media Markt. Немцам же пришлось даже изменить свои традиционные корпоративные цвета, и из красно-белого превратить в малиново-белый.

Но в Media Markt активность конкурентов проигнорировали. «Мы никак не оцениваем их действия и реагировать на них не собираемся», — рассказала журналу «Индустрия рекламы» руководитель российского представительства Metro Group Юлия Белова.

Здоровый образ Микки

The Walt Disney Company решила соответствовать запросам потребителей и современным мировым тенденциям, пропагандирующим здоровое питание. Если раньше компания «дарила» свой товарный знак любым детским товарам, то с октября этого года она будет выдавать лицензии только «здоровым» детским продуктам.

По программе Better for you, принятой в компании, продукты должны удовлетворять специальным требованиям, ограничивающим калорийность, содержание жиров и сахара. В первую очередь изображения Микки-Мауса, Винни-Пуха и других персонажей The Walt Disney Company будут наноситься на упаковки со свежими фруктами, овощами, на соки, воду, молоко, кисломолочную и зерновую продукцию. Особо вредные, не соответствующие стандартам здорового питания товарные группы будут по истечении лицензионных контрактов пересмотрены или удалены из ассортимента лицензионных продуктов питания Disney. Так, компания уже отказалась продлевать контракт с сетью McDonald’s.

Роберт Айгер, исполнительный директор The Walt Disney Company, объясняет действия компании высокой степенью ответственности перед потребителями, на предпочтения которых влияет реклама компании. «Мы уверены, что новая программа позволит значительно расширить бизнес в «здоровых» категориях и с такими партнерами в пищевой промышленности, которые имеют схожие стандарты и ориентир на здоровое питание для детей», — говорит Станислава Янковская, директор отдела потребительских товаров компании The Walt Disney Russia.

Эксперты оценивают это решение как эффективное и своевременное. «Потребуется от 5 до 7 лет, чтобы потребители привыкли к новому позиционированию и «забыли старое», — говорит Максим Мухамедов, консультант агентства «Качалов и коллеги». — Начав эту работу первыми из конкурентов, Disney сможет укрепить свои позиции в будущем».

Источник: Новости: идеи и технологии. // Журнал «Индустрия рекламы» 2006 № 24. URL: https://adindustry.ru/doc/524
Ограничения: Настоящая публикация охраняется в соответствии с законодательством Российской Федерации об авторском праве и предназначена только для некоммерческого использования. Копирование, воспроизведение и распространение текстовых, графических и иных материалов, представленных на данной странице, не разрешено.
Журнал «Индустрия рекламы»
Новые статьи