Рекламные комплексы. Холдинги расширяют список предоставляемых услуг

В этом году мировые рекламные холдинги продолжали перетасовку своих карт, что, конечно, не могло не отразиться на раскладе сил cреди российских игроков.

Основным направлением в реструктуризиции, которая в большей или меньшей степени затронула все группы, стало расширение спектра коммуникационных услуг (подробнее об этом «Индустрия рекламы» № 19, 2006). «Судя по всему, в ближайшем будущем весь рынок будет поделен между несколькими гигантами, не очень сильно различающимися по оборотам, предоставляющими большой комплекс примерно одинаковых сервисов», — отмечает генеральный директор Optimum Media OMD Group Дмитрий Дмитриев.

Летом на нашем рынке появилась структура Opera — компания, созданная с целью объединения закупок трех российских медиа-подразделений международного холдинга Omnicom Media Group (OMG): агентств Optimum Media OMD, OMD Media Direction и Media Wise. Интересно, что в России это представители конкурирующих холдингов (первое — входит в DDB Russia Group, два других — в BBDO Russia Group).

Планировалось, что, объединив баинговый бизнес, агентства останутся независимыми друг от друга. Уже осенью кое-что изменилось — Media Wise вовсе прекратило свое существование. Вместо него OMG вывела на российский рынок, а также еще в десяток стран другой сетевой медийный бренд — PHD. В наследство от Media Wise российскому PHD достались организационная структура, доступ к баинговому центру OРera, клиентские листы и генеральный директор — Юлия Родневская.

Те же медийщики, которым недоставало креатива, открыли творческие подразделения. Управляющие российской группой Aegis Media/OKS Сергей Поляков и Кирилл Матвеев создали совместно с Сергеем Улыбабовым креативное агентство Milk.

Не осталась в стороне от реформ и Interpublic, чьи интересы в России представляют группа АДВ и Media Arts Group. Сначала на глобальном уровне последовало объединение Draft и FCB (первое входит в России в АДВ, второе — в Media Arts Group). Затем Interpublic решил усилить это объединение, добавив к нему медийные активы — Initiative и Universal McCann (оба в России входят в АДВ). Все эти перемены дали пищу для размышлений участникам рынка — кому из двух российских представителей достанется контроль над брендами Interpublic. Первоначально предполагалось, что весной следующего года мировой холдинг даст ответ на этот вопрос. Но процесс может затянуть намерение другого мирового гиганта Publicis купить Interpublic — информация об этой сделке появилась в начале декабря. Если она состоится, то изменения на российском рынке могут оказаться куда более серьезными, чем перемены внутри группы.

Пока не столь драматичны события в сегменте брендинговых услуг. Здесь многие лишь обзаводятся недостающим подразделением. Так, BBDO Russia, пополнившая в 2006 году свою структуру PR-агентством Pleon и компанией по оценке эффективности маркетинговых коммуникаций OMD Metrics, объявила о создании BBDO Branding (запуск агентства намечен на начало 2007 года, но проекты ведутся уже почти год). Группа АДВ также решила укрепиться в сегменте брендинга и привела в Россию агентство Future Brand.

Реструктурируя бизнес, холдинги ищут ответ на один вопрос: «В чем наше преимущество для клиентов?» «Для клиента на первый план будут выходить взаимоотношения с агентством и качество предлагаемых услуг и продукта, а не принадлежность к той или иной финансовой структуре», — отвечает заместитель Председателя Совета директоров группы АДВ Ирина Васенина.