Журнальная революция. Рынок журнальной прессы «толстеет»

На рынке журнальной периодики становится жарко — новые издатели и новые издания растут как грибы. Интерес к нише обоснован. В прошлом году среди всех печатных СМИ именно журналы собрали наибольшую сумму рекламных денег — $ 580 млн. (газеты — только $ 290 млн.). Дальше — больше. В пользу журналов может перераспределить рекламные доходы новый закон «О рекламе».

В гонку за рекламными деньгами активно включилось крупнейшее российское книжное издательство — группа АСТ (оборот в 2005 году $ 500 млн.). Компания купила 50% акций ИД Nexion Publishing (журналы «Большой бизнес» и «Что нового в науке и технике»). АСТ, впрочем, еще в 2002 году попробовал себя в качестве издателя периодики. Созданный тогда дочерний ИД «Премьера-НГ» решил выпускать журналы «Часы» и «Рыбалка на Руси», партвоки (коллекционные периодические издания, использующие каналы распространения прессы) и каталоги. В 2003 году ИД начал издавать по лицензии американский National Geographic. По некоторым оценкам, сумма сделки с Nexion Publishing составила $ 1,5 млн. Президент «Премьеры-НГ» Юрий Дейкало эту цифру не подтверждает, но и не опровергает. Основной же причиной покупки стали, по его словам, «давние приятельские отношения с владельцами Nexion Publishing и нехватка в пакете продуктов бизнес-изданий».

В ближайшее время, по словам Юрия Дейкало, Издательский дом начнет также выпуск нескольких журналов, посвященных телепроектам наподобие «Дома-2» (издает ИД SPN Publishing). Вкладывать в дело друзей в «Премьере-НГ» начали задолго до сделки. Юрий Дейкало рассказывает, что инвестиции в два издания начали поступать еще в прошлом декабре. Их объем он не раскрывает. «Не то чтобы мы хотим скрыть его, просто у нас еще не было времени проработать сумму, а оперировать приблизительными цифрами не хочется», — объясняет он.

«Большому бизнесу» придется бороться с сильными конкурентами — «Итогами», Forbes, «Русским NewsWeek», «Профилем». И в этой борьбе компания надеется на собственные силы, а не только на имеющееся у нее преимущество — эксклюзивное право на перепечатывание статей из журнала Fortune. И это правильно, считают конкуренты. Главный редактор журнала Forbes Максим Кашулинский утверждает, что бренд в данном случае не играет решающей роли в достижении успеха, приводя в пример Business Week. По его словам, в российской версии самого читаемого в мире делового журнала нет почти ни одной страницы рекламы. Чтобы сделать экономически успешным «Большой бизнес», его владельцам тоже придется попотеть. «Журнал в том виде, в котором он выходил до сих пор, представлял собой некое недоразумение, — делится своими соображениями Кашулинский. — Мне кажется, компании Time Warner (ей принадлежит марка Fortune. — Прим. ред.) должно быть стыдно, что известный логотип стоял на таком журнале. Хотя бизнес есть бизнес: Time Warner получала из России лицензионные отчисления и, видимо, это ее устраивало».

А вот генеральный директор РБК Юрий Ровенский считает, что «Большому бизнесу», «серьезному журналу с профессиональной командой», конкурировать будет несложно. «Рынок большой, здесь всем хватит места, — говорит Ровенский. — Все российские деловые журналы — это очень разные издания, все проводят разную информационную политику, по-разному расставляют акценты». Видимо, ориентируясь на рыночные пустоты, РБК тоже пошел в деловую печатную прессу и начал издавать журнал «РБК», в котором будет предоставлять читателям «аналитику, основанную преимущественно на российской действительности».

Впрочем, не стоит особо полагаться на размер рынка. Time Warner, по данным журнала «Индустрия рекламы», хотят, чтобы в России читали не только избранные статьи, но и полноценную русскоязычную версию Fortune. Главное — найти деньги на запуск проекта (для справки: инвестиции в запуск российской версии Smart Money составили $ 9 млн.). Издательская группа АСТ пока не говорит о планах по запуску полноценного российского Fortune, хотя ресурсы для этого у компании, по всей видимости, есть.