Новости: рынок брендов

Новый молочник

Один из крупнейших производителей сока и молочной продукции, компания «Вимм-Билль-Данн Продукты питания» (ВБД) ищет нового Председателя Совета директоров. Занимающий пока этот пост Сергей Пластинин займется созданием управляющего холдинга, который будет руководить другими видами бизнеса владельцев ВБД. Они же очень внимательно присматриваются к кадрам купившей в прошлом году «Мултон» компании Coca-Cola.

По словам Сергея Пластинина, пока его преемник не будет найден, он останется управлять компанией. По данным журнала «Индустрия рекламы», на это еще уйдет около двух месяцев. Имена претендентов на пост Председателя Совета директоров в компании не раскрывают. Между тем наиболее вероятным кандидатом все чаще называется Тони Майер, занимавший до 1 февраля этого года пост регионального директора России и Восточной Европы Coca-Cola HBC и возглавлявший Совет директоров производителя соков «Мултон».

Аналитики связывают будущий уход Пластинина с желанием акционеров ВБД «открыть», сделать более прозрачным свой несоковый и немолочный бизнес (сельское хозяйство, недвижимость, строительство, производство средств индивидуальной защиты), увеличив тем самым капитализацию всей компании.

Нет идеи

Как стало известно журналу «Индустрия рекламы», в российском офисе ИКЕА готовятся серьезные кадровые перемещения. Генеральный директор ИКЕА в России Леннарт Дальгрен вскоре покинет свой пост, а его место займет Пер Кауфман, бывший руководитель сети мебельных магазинов «Конфорама», крупнейшей во Франции и второй по величине в мире. Кауфман в свое время уже работал в ИКЕА и ушел из компании восемь лет назад, а сейчас, судя по всему, на возвращенца возлагают большие надежды. По словам собеседника «Индустрии рекламы», знакомого с ситуацией в ИКЕА, все дело в том, что Дальгрен чувствует себя неуютно, так как российская ИКЕА все еще убыточна.

По словам аналитика «Ренессанс Капитал» Натальи Загвоздиной, финансовые показатели ИКЕА не разглашаются, но их российский бизнес вполне может быть убыточным, по рынку циркулирует такая информация. «Но для такой компании, как ИКЕА, это не критично, — считает Загвоздина. — В России они работают на будущую прибыль, пока им просто важно здесь закрепиться».

Пресс-секретарь ИКЕА в России Ирина Ваненкова не стала ни подтверждать, ни опровергать информацию о перестановках в топ-менеджменте, однако заявила, что на традиционной мартовской пресс-конференции, посвященной дню рождения ИКЕА в России, тайное наконец станет явным, и пообещала, что «всех ждет большой сюрприз».

Осторожно, двери открываются

Число желающих представить за рубежом российский бизнес во всей красе растет на глазах. В начале года в России начала работать коммерческая служба британского телеканала BBC World, которая обещает российским рекламодателям широкую аудиторию. Своих будущих российских рекламодателей британцы видят среди компаний, ориентированных на внешний рынок: экспортеров, потенциальных эмитентов IPO, естественных монополий. Стоимость двухнедельной рекламной кампании в DARS Consulting, представляющей в России интересы телевизионщиков, оценивают в $ 200-500 тыс., CPT — от $ 10 в зависимости от выбора региона.

«Стоимость рекламы на телеканале соответствует привычным расценкам, ее можно считать приемлемой, — считает Анна Краснова, директор по PR «Группы Ист Лайн», управляющей Международным аэропортом Домодедово. — Но невозможность таргетирования телерекламы на одном, пусть даже популярном, канале на представителей делового сообщества снижает ее привлекательность».

Возможность «показать себя» более узким сегментам целевой аудитории предлагает Global Advertising Strategies (GAS), начавшая работу в России в феврале этого года. По словам Гиви Топчишвили, президента GAS, «растущая покупательная способность выходцев из Восточной Европы и стран СНГ в западных странах делает работу с ними все более эффективной». Недаром в сентябре 2005 года Первый канал начал вещание в США. (О том, какие стратегии и тактические шаги российские бренды используют для закрепления на зарубежных рынках, читайте в следующем номере журнала «Индустрия рекламы».)

Напиться в дым

Производитель мясных продуктов Вадим Дымов давно собирался обзавестись собственным рестораном в столице. И когда известный ресторатор Аркадий Новиков предложил ему открыть сеть пивных ресторанов-гриль, Дымов, не мешкая, дал свое согласие. Проект решено было назвать «Дымов № 1», Новиков и Дымов выступают в нем как равноправные совладельцы. В этом году появятся два ресторана, открытие первого (на 250 мест в центре Москвы) ожидается осенью, средний чек составит $ 30.

По словам Новикова, одной из основных проблем для новой сети станет банальная нехватка подходящих территорий в Москве. Но это все равно не смущает партнеров, в дальнейшем, если проект их не разочарует, его ждет региональное развитие по франчайзингу.

По мнению совладельца ресторанного холдинга «Арпиком» Михаила Зельмана, нишу пивных ресторанов, общий оборот которых он оценивает почти в $ 300 млн., сейчас нельзя назвать переполненной, но тем не менее новой сети придется выдерживать довольно жесткую конкуренцию. Раскрученный мясной бренд «Дымов» Зельман не считает серьезным конкурентным преимуществом: «Продукция «Дымов» общедоступна, ее можно купить в любом супермаркете… Какой смысл клиенту идти за ней в ресторан и наверняка переплачивать?»

Партнеры заявляют, что к конкуренции готовы. «Мы будем конкурировать с каждым пивным ларьком», — обещает Новиков. А главным козырем своего проекта бизнесмены считают оригинальную концепцию: лаконичный интерьер, разнообразие еды, напоминающее базар, и никаких привязок к национальным кухням.

Наше все

Цена России — $ 663 млрд. Именно столько, по данным Anholt Nation Brands Index (NBI), стоит бренд страны. Чтобы догнать другую великую державу, США, России придется серьезно поработать над имиджем. Бренд «США» стоит почти $ 18 трлн.

Индекс NBI рассчитывается ежеквартально начиная с 2004 года. Результат оценки складывается из ответов полутора миллионов респондентов по всему миру, касающихся привлекательности 35 развитых и развивающихся стран. Оценка проводится по шести параметрам: туризм, экспорт, правительство, инвестиции и иммиграция, культура, население. «NBI в данном случае показывает эффективность усилий по формированию имиджа, — считает Александр Шашкин, руководитель представительства Global Market Insite в России (NBI проводился в рамках онлайн-исследования компании GMI). — Наряду с макроэкономическими показателями развития страны он определяет ее имидж в глазах жителей других стран. Это связано как с желанием ездить в ту или иную страну в качестве туриста, так и с намерением инвестировать в них».

В IV квартале 2005 года впервые была выполнена не только оценка совокупного рейтинга, но и вычислена финансовая стоимость бренда каждой страны. По этому параметру Россия занимает несчастливое, но достаточно высокое 13 место сразу после Дании и Китая, но перед Швейцарией, Бельгией и Швецией. По совокупному рейтингу наши результаты чуть скромнее — 20 место, впереди Венгрии и Бразилии. Интересно, что сами жители 15 стран, занявших ведущие места в совокупном рейтинге, поставили свою страну на первое место. Россияне более самокритичны — по их оценкам Россия должна занимать восьмое место.