Индустрия рекламы Информационно-справочный портал
Теория и практика рекламной деятельности

Быстрый и мертвый. «Мы работаем только с клиентами, которые нас воодушевляют»

Нижегородское креативное агентство Fastway существует чуть больше года. За это время компания Ильи Соловьева выиграла несколько столичных тендеров, взяла награды на двух фестивалях. При этом стиль собственной работы команда агентства определяет как трэш». Автор статьи: Наталья Овчинникова.

Расскажи, как появилось агентство Fastway, откуда название?

Все началось с команды. Все подобрались как один люди работящие, креативные и пьющие. Основной «капитал», который ребята вложили, организуя студию, был в голове. Название студии не несет никакой глубокой мысли — оно просто красивое. И взялось ниоткуда. По-моему, очень красиво получилось. Имя как раз в данном случае — не главное. Ребята не привыкли пока «прогибаться» под «этот мир» и работают только с клиентами, которые их воодушевляют. Что крайне положительно сказывается на качестве дизайна, нейминга и прочего креатива, который производит студия.

Илья, но нереально как-то все время заниматься только тем, что нравится. Ни за что не поверю, что вы не «прогибаетесь» под клиентов…

Под «прогибом» я понимаю то, что мы бескомпромиссны в вопросах качества работ. Мы очень ответственно подходим к работам, которые впоследствии положим к себе в портфолио. Возможно, мы сами и являемся самым строгим приемщиком своей работы — гораздо более строгим, чем заказчик. Поэтому мы не будем предлагать те варианты, в которых сами сомневаемся, даже если это будет грозить нам проблемами с клиентом. Один раз прогнешься — потом всю жизнь придется ложиться под заказчиков. А смысл не в этом. Смысл в том, чтобы делать качественный продукт и получать удовольствие от жизни.

Это уже понятней. А кто был первым заказчиком?

С первым было особенно приятно и интересно работать. Кроме того, что клиент предоставил нам полную свободу в вопросах творчества, так еще наша преимущественно мужская команда получила эстетическое удовольствие от созерцания множества красивых девушек. Клиент — сеть салонов дамского белья «Эстель Адони» — проводил дефиле в Нижнем Новгороде, а мы делали приглашения. Получилось хорошо — нам сразу дали сделать, как мы хотим, девчонки красивые были и приглашения тоже. После этого с коллегами окончательно поняли, что нам нужно работать вместе. Иначе никак. И, собственно, этот проект был решающим в вопросе создания Fastway.

И что дальше? Решили дизайном заниматься?

Лично я рисовать не умею. Но могу оценить работу и организовать рабочий процесс, отличить плохое от хорошего. После всего того ужаса, который наблюдаешь в телевизионных роликах, в наружной рекламе, в прессе, хочется сесть и придумать что-нибудь, что поразит и тебя, и заказчика, и потребителя. Дизайн — основное, чем мы занимаемся и что мы умеем делать лучше всего. Но сейчас мы очень много времени уделяем разработке рекламных концепций, неймингу — мне это доставляет огромное удовольствие. Мне нравится, например, наша работа для жилого комплекса «Хороши хоромы». Он построен в месте, от которого до всего близко. И мы предположили, что у жителей этого комплекса должно возникать по этому поводу стойкое ощущение полноценности. Поэтому мы предложили слоган — «Жилой комплекс полноценности». Причем впоследствии я сам купился на этот рекламный трюк и приобрел себе квартиру в этом доме.

Наверняка должно быть какое-то жизненное кредо?

Ideas that rock! Это и слоган, и стиль жизни, и миссия, и видение, и философия. Идея — это самое важное во всех рекламных продуктах.

Илья Соловьев:

«Родился ровно через одиннадцать дней после открытия Московской Олимпиады, 14 августа 1980 года. Учился и жил в городе Дзержинске Нижегородской области, в 2000 году переехал в Нижний Новгород, благополучно выучился на «специалиста по международным отношениям» в Нижегородском университете имени Лобачевского. Работал редактором школьной газеты, агитатором на выборах в местные органы власти, журналистом, руководителем молодежных организаций, педагогом дополнительного образования, специалистом отдела по делам молодежи, переводчиком. 4 года проработал в типографии «Нижполиграф», доработался до начальника отдела рекламы. В 2004 году плюнул на все и стал реализовывать несколько собственных проектов в сфере рекламы. Один из них и привел в начале 2005 года к созданию креативного агентства Fastway».

Сколько человек трудится в Fastway? Только институты, наверное, окончили все…

Постоянный состав — около 10 человек. Все рабочее время в агентстве — пятеро вместе со мной. У нас супер-мега-арт-директор — Алексей Лаврентьев, гений больных идей и электронной музыки, он руководит творческим процессом. Василий Губин отвечает за развитие компании, за копирайтинг и за связи с общественностью и поклонницами, Максим Тужакаев (ведущий наших шоу-программ и дизайнер) придумывает и воплощает свои и наши идеи — хотя, реализуя конкретный проект, мы можем и поменяться местами.

Еще у нас есть человек, отвечающий за всякие поделки, промышленный дизайн, есть отличный и необычный копирайтер, который живет и работает в Москве, есть фотограф, который позволяет нашим идеям принимать самые причудливые формы, есть несколько иллюстраторов на конкретные проекты. А, ну, секретарь и бухгалтер, еще, конечно. Вообще средний возраст у нас в агентстве — 23 года.

Есть кто-то из старшего поколения дизайнеров, кого вы особенно уважаете?

Ну, авторитетов много. Лебедев, наверное, — самый главный. Человек очень много сделал для развития российского дизайна, планку поставил и все время ее поднимает. Нам просто нужны примеры, чисто психологически, чтобы развиваться. Но мы ничего не копируем — скорее наоборот, пытаемся создать новое и уникальное. Скучно ведь, когда все делают одно и то же. Пусть даже на хорошем уровне. Еще восхищают ребята из Doping-Pong — гениальные вещи люди делают.

А в Нижнем есть «на кого равняться»?

Все, кто делает что-то хорошее в сфере дизайна и рекламы в регионе, — наши союзники, не конкуренты. Они повышают уровень работ, следовательно, нам работать с клиентами проще. Рынок очень емкий — места на этом рынке полно, а клиентов вменяемых немного. Проблема в том, что таких компаний, которые могли бы быть нашими конкурентами, почти нет в Нижнем. В Москве и в Питере есть много хороших компаний. Екатеринбург здорово развивается. Наверное, потому что он далеко от Москвы.

А у нас в городе — не реклама, а производство какое-то, завод. Продакшн на низком уровне — я имею в виду телерекламу прежде всего. Но это, по-моему, везде так, кроме Питера и Москвы. Креатив на очень низком уровне. Нижегородцев почти нет на фестивалях и конкурсах. Умами и руками местных дизайнеров и копирайтеров полностью завладели клип-арты, словесные и стилистические штампы, слоганы типа «мы рады видеть вас всегда». Клип-арт, в принципе, испортил дизайнеров, но это еще полбеды — хороший дизайнер быстро поймет, что к чему, беда в том, что он испортил заказчика, подменил своими картинками настоящую работу и зачатки вкуса. Да, мобильных билбордов стало больше, чем общественного транспорта, наружную рекламу повтыкали в максимально возможном количестве мест и поделили, «глянец» только успевай читать и выкидывать.

Видимо, с этим связано и то, что, если в городе появляются таланты, они сразу уезжают в Москву. А почему тогда мы здесь? Потому что команда очень крепкая. И в Москву не хочется ехать. Может, в Европу со временем переберемся. Я люблю Германию и Европу вообще. Мои коллеги обожают Англию и периодически там бывают. У нас там даже «наклевывалась» пара проектов, но все как-то еле-еле. Ну а пока и в Нижнем можно работать, тут география не так важна. С клиентом можно и на расстоянии общаться. Место работы для нас важно скорее в плане атмосферы.

Устами конкурента:

Михаил Денисов, председатель Нижегородского клуба маркетологов: Fastway — уникальный пример того, как можно, кайфуя, зарабатывать себе на тусовочный образ жизни. Когда творчество становится образом жизни. Это хорошо — потому что в результате получаются интересные вещи. Fastway появились не так давно и сразу со всей энергией взялись покорять рынок. А рынку как раз не хватало драйва. Серьезные и профессиональные агентства-студии уже остыли к некоммерческим и трудозатратным проектам, они перестали участвовать в бесплатных тендерах. А Fastway захотели взять рынок наскоком, используя каналы, о которых крупные игроки забыли. Например, приняли участие в фестивале «Сбренди» (смысл конкурса — разработать бренд за день, победитель получает заказ на разработку этого бренда), бесплатно разработали идею, выиграли, взяли заказ. Рассказывали о себе на городских форумах, тусовались. Взяли несколько хороших клиентов, закрепились. Я, если честно, был настроен достаточно скептически, когда Илья рассказал об идее создания агентства. Я был более чем уверен, что без опорного бизнеса, капитала или нескольких гарантированных клиентов начинать нельзя. Но мои опасения не оправдались. Сейчас я верю, что можно начинать без клиентов. А без команды нельзя.

Роман Фирайнер, креативный директор агентства Instinct: Я не знаком лично с ребятами. Посмотрел их работы на сайте. В целом принты — особенно приглашение на тиньковскую вечеринку, «Тюбетейка», «Объявляем весну» — мне понравились. Симпатично. Без удивления конечно, но и не кошмар. По сценариям роликов подобного сказать не могу. На мой взгляд, это не сценарии, а непонятно что.

На кого вы ориентируетесь, оценивая свои работы? На российских, зарубежных дизайнеров?

Мы ориентируемся на бриф, на свой вкус и на целесообразность использования тех или иных приемов. За тенденциями дизайна и креатива следим, но оценка нами качества наших работ от этого не зависит.

Сколько стоит работа студии?

Прейскуранта как такового нет. Все проекты очень разные по сложности, по ресурсам. Фирменный стиль начинается от нескольких тысяч долларов. Все сильно зависит от клиента. Если нам дадут похулиганить и использовать более смелые решения, мы иногда готовы снизить цену. На нижегородском рынке цены у нас одни из самых высоких, но они реально показывают загрузку наших ресурсов и степень нашей ответственности за конечный продукт.

Не могу не спросить о любимой работе…

Я горжусь нашим фирменным стилем. Он уникален по сути и по форме.

У каждого из нас есть любимые работы. Наше портфолио на сайте — это и есть наша гордость. Мы уверены в каждой работе. Ирония сегодняшней ситуации еще и в том, что сейчас мы ведем несколько крупных проектов по брендингу и пока не можем их разглашать. Самая яркая работа — это, пожалуй, создание бренда ADSL-Интернета J (компания «ВолгаТелеком») для 11 регионов Поволжья. Работать с телекоммуникационным брендом в принципе интересно, здесь к тому же мы занимались и неймингом, и фирменным стилем, и концепцией продвижения, и даже писали сценарии для роликов. Бренд, на мой взгляд, получился очень интересный, яркий и эмоциональный. Над проектом мы работали полгода, стартовал он в мае, но мы до сих пор продолжаем делать для него дополнительные элементы.

Кроме того, мы делали довольно много фирменных стилей для нижегородских ресторанов («Английское посольство», «Тюбетейка», «Пирушка у Ганса») — увлекательная работа. «Тюбетейка» на рекламном фестивале «Да… Ёж! — 2006» в Казани в номинации «Товарный знак и логотип» заняла первое место, при том, что второго и третьего не присудили вообще никому.

Интересно было делать принты для испанского бутика Armand Basi, когда он в Нижнем открывался. Это дорогая марка одежды, испанцы приезжали на открытие и высоко оценили уровень наших идей и дизайна. Было приятно.

Вы сказали, что мало вменяемых заказчиков… Как вы их определяете?

Работу надо начинать с подписания договора и составления брифа, если эти задачи решены правильно, как ни странно, половина дела уже сделана. Хороший заказчик — тот, кто представляет, зачем он к нам пришел. Не что он хочет от нас получить, а зачем ему это надо.

В фестивалях участвуете ради признания?

Признание, конечно, необходимо. Но и стоимость работ, конечно, растет вместе с ростом известности. Участвовали в «Да… Ёж!», в региональном фестивале брендинга «Сбренди» в 2005 году, где взяли 2 первых места в конкурсе графического дизайна и в номинации «Лучший бренд-имидж». Пока везде, где участвовали, выигрывали. Участвовали не так много, поскольку нам всего год. Одна наша работа («Памятка начинающему дизайнеру») вошла в шорт-лист фестиваля «Идея!»

Приходилось ли вам выигрывать тендеры у столичных агентств?

Да. Уже несколько раз у достаточно крупных компаний. Назвать их, правда, пока не могу. Но это на самом деле не показатель. Результаты большинства тендеров известны заранее. Так что мы не очень любим в них участвовать.

Вас еще не приглашали работать в московские агентства?

Приглашали всех и не раз. Смысла нет. Во-первых, мы сами неплохо развиваемся. Во-вторых, нам интереснее работать вместе, в той же команде. В-третьих, у нас свой взгляд на рекламу, который мы хотим продвигать. Сейчас очень популярна концепция «Бизнес в стиле «фанк», а у нас своя концепция: «Бизнес в стиле «трэш». Это гораздо интереснее, и за этим будущее. Наше, во всяком случае, точно.

Fastway:

Вместо «доброе утро!» по телефону отвечают «приятного аппетита». Утверждают, что не стесняются говорить клиенту, что он ни хрена не понимает в рекламе и дизайне, что дают премии за пьянки на работе и соблазнение клиентов, что директор встречает заказчика, прикованный к креслу мохнатыми наручниками, на стенах висит выкупленное у проводниц поездов дальнего следования женское белье, нет прейскуранта на услуги, средний возраст сотрудников составляет 23 года, нет выходных и будней, очень серьезно подходят к оформлению документов и договоров, в офисе разрешено кидать в начальство тяжелыми предметами, что под батареями живет крыса, от которой никак не могут избавиться, что пока работает только одна девушка, важнейшими из чувств являются чувство юмора и чувство прекрасного, окна выходят на главную улицу города, разрешено использование аськи, служебного телефона, почты, факса, мобильного в личных целях, ни у кого из сотрудников нет профильного образования, два раза в неделю играют в футбол, никогда не сдадут клиенту то, что стыдно положить себе в портфолио, ценят предоплату и разделяют другие общечеловеческие ценности.

Источник: Быстрый и мертвый. «Мы работаем только с клиентами, которые нас воодушевляют». // Журнал «Индустрия рекламы» 2006 № 14. URL: https://adindustry.ru/doc/361
Ограничения: Настоящая публикация охраняется в соответствии с законодательством Российской Федерации об авторском праве и предназначена только для некоммерческого использования. Копирование, воспроизведение и распространение текстовых, графических и иных материалов, представленных на данной странице, не разрешено.
Журнал «Индустрия рекламы»
Новые статьи