Парк развлечений. ТВЦ хочет стать СТС

Ниша развлекательного телевидения заполняется новыми игроками — слишком заманчив пример старых. В конце мая «первый развлекательный» канал СТС провел размещение своих акций на нью-йоркской бирже NASDAQ. Практически одновременно с этим событием другой участник телерынка, канал ТВЦ, объявил о том, что намерен больше развлекать своих зрителей.

В начале июля холдинг СТС Media, который владеет каналами СТС и «Домашний», провел IPO на NASDAQ. В результате компания выручила $ 345,8 млн. Как отмечают аналитики, после размещения акций компании ее капитализация составила $ 2,108 млрд., что на 20% ниже, чем планировалось ранее. Но даже при этом размещение может считаться успешным — оно прошло в рамках запланированного ценового диапазона. «Полученные средства, скорее всего, пойдут на закупку новых программных продуктов», — высказывает предположение аналитик ИГ «АТОН» Татьяна Капустина. — Нынешнее состояние телерынка в России характеризуется именно жесткой конкуренцией за качественный продукт, причем российский. Тот, кто на данном этапе активнее вложится в создание новых программ, займет большую долю рынка и получит более сильную стартовую позицию».

Новые программы стоит ожидать от партнерской кинокомпании «Амедиа», производящей сегодня большую часть сериального контента для канала. К 2007 году «Амедиа» собирается запустить в работу свою киностудию, которая наверняка будет отдавать предпочтения СТС (в прошлом году в состав акционеров «Амедиа» вошла компания Access Industries, принадлежащая Леониду Блаватнику, дружественному «Альфа-Групп», которая владеет блокирующим пакетом СТС).

Основательно вложиться в контент планирует в скором времени и канал ТВЦ. К сентябрю ТВЦ обещает запустить новую сетку вещания, цель которой — «повышение эффективности канала и его привлекательности для зрителя». Генеральный директор канала Александр Пономарев и Председатель Совета директоров Сергей Цой собираются «поднять уровень информационного вещания, создать принципиально новые линейки социально-расследовательской публицистики», но главное — «реализовать идеи развлекательных программ». Как стало известно журналу «Индустрия рекламы», телекомпания АТВ сейчас занимается производством новых программ для ТВЦ, но детали новой сетки не разглашаются.

Эксперты не решаются строить предположений, каким образом ТВЦ удастся реализовать свои планы и изменить эфир. «Придумать на телевидении что-то принципиально новое практически невозможно, — отмечает Сергей Давыдов, начальник отдела медиа-исследований «ГфК-Русь». — Все жанры и форматы (сериалы, ток-шоу и так далее) уже представлены, рынок конкурентный и насыщенный». На это накладывается и то, что у ТВЦ гораздо меньше денег, чем у того же монстра развлечений СТС. В 2005 году сам канал заработал около $ 30 млн., большая часть средств к существованию поступает в виде дотаций московского правительства (около $ 60 млн.). Крупные рекламные агентства не спешат включать канал в медиалисты своих клиентов из-за его аудитории. Сейчас среднему зрителю ТВЦ за 60 лет. Впрочем, канал рассчитывает омолодить его до 35–40 лет за счет новых продуктов.

По данным TNS Gallup Media, ТОП-10 среди развлекательных программ в этой аудитории за последние полгода занимали передачи Первого канала и «России». Среди этих программ были «Вечер с Максимом Галкиным», КВН, ток-шоу «Пусть говорят» и телеигра «Кто хочет стать миллионером». Канал мог бы пойти по пути национальных «коллег» (сейчас на базе ТВЦ вещают каналы ТВЦ Центр, ТВЦ Урал, ТВЦ Сибирь и ТВЦ Международный), но для этого, по мнению Сергея Давыдова, ему придется поработать над имиджем. «Сейчас ТВЦ воспринимается как столичный канал, транслируемый по стране, — говорит он. — Региональному зрителю не особенно интересно смотреть канал о проблемах «чужого города».

Правда, Андрей Брайович, заместитель генерального директора Aegis Media/OKS утверждает, что в случае изменения контента у канала есть перспективы: «Если каналу удастся стать более привлекательным для зрителей, медиа-агентства отреагируют на это очень позитивно, так как на рынке есть острая необходимость в качественных рекламных площадках».