Новости: действующие лица

Генеральному директору «СТС-Медиа» Александру Роднянскому придется экономить на праздновании десятилетнего юбилея телеканала СТС. Селлер СТС компания «Видео Интернэшнл» предложила агентствам сократить количество размещаемой на канале рекламы в связи с падением его рейтингов. По прогнозам экспертов, в два ближайших месяца «СТС-Медиа» недополучит около $ 10 млн. рекламных сборов.

Презентуя осенью 2006 года новый сезон на телеканале, Роднянский уверял, что сокращение рейтингов после окончания трансляции сериала «Не родись красивой» заложено в бюджет канала на 2006-2007 годы. Экономить предполагалось в том числе и на производстве контента. Но, похоже, экономия вышла каналу боком. Ни одного сериала, способного хотя бы приблизиться к рейтингам «Не родись красивой», СТС не представил. А сериалы, попытавшиеся повторить успех Кати Пушкаревой — «Петя Великолепный», «Семейство Бобовых», «Папа на все руки» — оказались почти провальными. В вечернем прайм-тайме из многосерийных премьер этого года удалось закрепиться только «Кадетам».

Пока руководство канала пытается спасти рейтинги, выставляя в прайм-тайм сериал «Убойная сила», «Видео Интернэшнл» уже объявил о сокращении количества GRP на канале. По оценкам селлера, количество рекламы на канале СТС уже в феврале снизится на 15%, а количество пунктов рейтинга опустится с 17,12 тыс. до 14,48 тыс. В марте сокращение составит еще 10%. Сокращение на 10% и 5% ожидает и телеканал «Домашний».

Чтобы выполнить обязательства перед агентствами, ВИ предлагает рекламодателям перенести размещение на Первый канал, «Россию», «Спорт» и «Муз-ТВ». «Кому-то из клиентов такой вариант, возможно, подойдет. Тем же, кто заинтересован именно в аудитории СТС, будет сложнее, — отмечает Алексей Шпольский, заместитель генерального директора группы GRAM. — Но, как показывает практика, агентства достаточно часто прислушиваются к рекомендациям селлеров».

Дмитрий Бартенев, бывший вице-президент News Outdoor по развитию компании на международных рынках, возьмет управление медийными активами BBDO Russia Group в свои руки. Под его контроль перейдут OMD Media Direction, PHD, Code of Trade и OMD Metrics, выведенные из BBDO Russia Group. Решение о выводе было принято около полугода назад, чтобы упрочить пошатнувшиеся позиции медийных агентств группы компаний BBDO на российском рынке. Подчиняться новый топ-менеджер будет непосредственно руководству OMG Europe, которому летом 2006 года было полностью передано управление российскими медиа-активами BBDO. В News Outdoor обязанности Бартенева будут распределены между другими топ-менеджерами.

В группе Aegis Media произошло сразу несколько стратегических изменений в топ-менеджменте. Бывший генеральный директор агентства Vizeum Алексей Пашков займется теперь корпоративным развитием группы. На его место назначен Михаил Вощинский. А Владимир Новосельский, ранее занимавший должность президента РА Medialect, вместо Евгения Белобородова возглавит агентство Carat. «Я рад, что к нашей команде присоединился такой уникальный специалист, как Владимир, — прокомментировал назначение генеральный директор Aegis Media Кирилл Матвеев. — Я уверен, предыдущий опыт работы на руководящих позициях позволит ему максимально полно воплотить в жизнь новую стратегию развития агентства, сделать его еще более привлекательным для клиентов и авторитетным для коллег».

Евгений Белобородов, по информации журнала «Индустрия рекламы», займется собственными проектами. Раскрывать их подробности он пока отказывается.

Покинув должность заместителя генерального директора A.R.M.I., Ольга Курлеева увлеклась работой с молодежью. Она перешла на должность генерального директора российского офиса агентства молодежного маркетинга Instant Grass, где будет заниматься развитием бизнеса в России. «Instant Grass сделал, на мой взгляд, совершенно новое перспективное предложение российскому рынку», — объясняет свой выбор Курлеева. Южно-африканское агентство появилось в стране год назад. Клиентами компании являются, например, «ВымпелКом» и Philip Morris.

Искать возможности реализации идей агентства Proximity Russia теперь будет Анна Новицкая, назначенная руководителем операционного отдела. Ее главной задачей будет подготовка пула подрядчиков по всей России для реализации как локальных, так и национальных TTL-проектов Proximity. «На эту должность мы выбрали именно Анну, потому что у нее есть достаточный опыт работы практически во всех сферах маркетинговых услуг», — отмечает Иветта Деликатная, генеральный директор Proximity Russia. До прихода в агентство Новицкая занимала пост BTL-директора московского офиса маркетингового агентства Cheil Communication, входящего в Samsung Group.

В группе компаний «Айсберри» поменялся директор по маркетингу. Место Ильи Гамова заняла Малика Казиева, работавшая до этого руководителем маркетингового направления в алкогольной государственной компании «Росспиртпром». Согласно официальной информации, Гамов отказался продлевать контракт, мотивируя свое решение личными обстоятельствами и необходимостью вернуться в Санкт-Петербург. Новый топ-менеджер планирует существенную реорганизацию портфеля брендов компании. «Если сейчас у «Айсберри» около 30 марок, то к концу 2007 года их число будет сокращено до 5, — заявила Казиева. — Одновременно с выводом «лишних» марок будет проведен масштабный ребрендинг, который планируется начать во II квартале 2007 года».

Наталья Батюк назначена директором по маркетингу SUN InBev (ранее SUN Interbrew). На этой позиции она сменила Бертрана Ван Ренина, чей контракт на работу в России завершен. Батюк работает в компании с 2003 года и отвечала за большую часть портфеля брендов, включая стратегические национальные и международные — «Клинское», «Сибирская Корона», Stella Artois, Staropra-men, Lowenbrau, Beck’s, «Тинькофф», «T», Hoegaarden, а также импортируемые бренды. По словам Джозефа Стрелла, президента SUN InBev, Батюк сумела сформировать сильный портфель брендов, находившихся в зоне ее ответственности. Она имеет богатый опыт работы в крупных транснациональных корпорациях, в частности, Батюк работала в Henkel и «Юнилевер СНГ».

Хозяин Региональной медиагруппы Иван Таврин продолжает строить радиохолдинг. На деньги, вырученные от пакета акций телеканала ТВ3, он купил пять радиостанций — одну в Кемерово, по две в Ростове-на-Дону и Челябинске. Коллеги по рынку Таврина поддерживают. «За последние 5–6 лет цены на региональные радийные активы выросли в 5-10 раз, и рост продолжается, при этом возможности получения новых частот уменьшаются, — говорит генеральный директор Европейской медиагруппы Александр Полесицкий. — Соответственно тот, кому первому удастся создать крупный региональный холдинг, сможет контролировать значительную часть рынка». Вместе с тем, по данным АКАР за 9 месяцев 2006 года, темпы роста в сегменте радиорекламы самые низкие — по сравнению с аналогичным периодом 2005 года ее объем увеличился только на 10%, тогда как, например, в газетах — на 17%.

Крупнейший оператор мобильной связи МТС обзавелся новым вице-президентом по маркетингу. Гжегоша Эша, находившегося на этом посту чуть меньше полутора лет, сменила Синтия Гордон, проработавшая около 15 лет в международных телекоммуникационных компаниях, в частности в Orange. Гжегош Эш в интервью журналу «Индустрия рекламы» называл себя главным по проекту ребрендинга МТС, прошедшего в 2006 году. Но коллеги по рынку утверждают, что во многих случаях МТС копировала своих конкурентов, от которых она все же существенно отстает. По данным J’son & Partners, доходы МТС за 2006 год выросли лишь на 24%, «ВымпелКома» — на 44%, «МегаФона» — на 55%.

Председатель совета директоров группы ЕСН Григорий Березкин получил еще один актив в свой холдинг. Издательский дом «Комсомольская правда» переходит в собственность холдинга «Медиа Партнер», «дочки» ЕСН. КП — не первый печатный актив ЕСН. В 2006 году ЕСН уже приобрела Издательский дом «РЖД-Партнер» (одноименный журнал, журнал «Саквояж-СВ», РА «Рекламотив»). Переговоры о приобретении КП у «Проф-Медиа» вел «Газпром-Медиа». Но в январе руководитель «Газпром-Медиа» Николай Сенкевич заявил, что КП не вписывается в структуру холдинга. «Компании Владимира Потанина (руководитель «Интерроса», куда входит «Проф-Медиа». — Прим. ред.) продают малоперспективные газетные активы и перекладывают финансы в более доходные и перспективные — кино, ТВ и Интернет, — говорит генеральный директор медиа-консалтингового агентства «Медиамарк» Константин Исаков. — Тем более что таким образом они снимают с себя и огромные политические риски».

Новым генеральным директором телеканала «Звезда» стал Илья Удачин, ранее занимавший должность управляющего директора ТВ3. Прежний генеральный директор Сергей Савушкин, возглавлявший «Звезду» со дня основания, ушел в отставку по собственному желанию. Как пояснил Савушкин, его не устраивают изменения в подходах к развитию телеканала. В «Звезде» грядет реструктуризация. Будет создан медиа-холдинг, в состав которого, кроме телеканала, войдут кинокомпания, радиокомпания, интернет-компания и рекламное агентство. Весной «Звезда» примет участие в конкурсе на пул из нескольких десятков региональных частот. Подробности на канале раскрывать категорически отказались.

Блиц-интервью Известный журналист, экс-обозреватель газеты «КоммерсантЪ» и автор книги о Михаиле Ходорковском «Узник тишины» Валерий Панюшкин, проработав меньше трех месяцев на посту шеф-редактора женского журнала Gala, вернулся в деловую прессу. О причинах своего возвращения специальный корреспондент «Ведомостей» Панюшкин рассказал журналу «Индустрия рекламы». Почему в «Грунер + Яр» вы проработали всего пару месяцев? Думал, что способен уйти на пенсию. Оказалось, нет. Под пенсией вы понимаете шеф-редакторство в глянце? Под пенсией я понимаю красивую работу, которая не связана с бесконечными командировками и получением по морде — в прямом и переносном смысле. Я все равно думаю про людей, больных СПИДом, детей-сирот, о коррупции во власти. Ощущаешь себя Серой Шейкой, которая сломала крыло и плескается в пруду, пока остальные птицы летают. С приходом в Gala осенью 2006 года вы пытались создать новую модель журнала. Что вас не устраивало в старой модели, и в чем состояла суть новой? Мы перестали воспринимать читательницу как неграмотную дуру, решили, что в журнале могут быть интересные тексты. Подумали, что у нее есть вкус, поэтому макет не должен выглядеть как улицы Бомбея. Как приняли эту модель в «Грунер + Яр»? Положительно. Есть еще одна вещь, которой мы стали придерживаться в Gala, — отказ от взяток. Мы принципиально не размещали в содержательной части никаких рекламных статей, никакой джинсы, никакой шмоточки, которая поставлена, потому что рекламодатель разместил рекламу. Можно по-разному относиться к этому. Можно как к поддержанию хороших отношений с рекламодателями, а можно и как к взяткам. Мы поговорили с руководством ИД «Грунер + Яр» и сказали, что воспринимаем это как взятки и брать их не будем. Руководство Издательского дома согласилось с нашим мнением. Увеличилось ли количество рекламных полос в новой модели журнала? Нет. Увеличились продажи журнала. Зависит ли это от изменений или от того, что мы запустили рекламную кампанию журнала, сказать невозможно. Чтобы понять успешность модели, нужно выпускать журнал год. В «Ведомостях» вы начали писать на социальные и политические темы. Осенью 2006 года в своей последней колонке в «Коммерсанте» вы давали обет молчания, обещали, что о политике больше писать не будете. Я беру свои слова назад. Я нарушил обет молчания. Люди имеют право на ошибку. Я ее совершил — я ее исправил.