|
«Идейно-графическая концепция бренда — 30 тыс. руб., срок исполнения — три дня. К вашим услугам ведущие специалисты, а индивидуальный подход обязывает нас к скидкам или бесплатному размещению кампании». Добавим реакцию клиента: «Мне без изысков, сделайте, как у них, только в зеленом цвете, и побыстрее», — и получаем ситуацию на рекламном рынке Барнаула. Что-то изменится? Автор статьи: Екатерина Пушкаря. |
|
|
Алтайский край по праву считается житницей Сибири, а в некоторых версиях — и России. Однако пока среднедушевые доходы его жителей невелики — 7,7 тыс. руб. в марте 2008 года (данные Федеральной службы государственной статистики). Доходы жителей столичного Барнаула выше. Как сообщают в городской администрации, официальная средняя заработная плата горожан в 2008 году незначительно превысила отметку в 10 тыс. руб., но и эта цифра не впечатляет — соседи живут лучше. У томичей этот показатель, по данным Росстата, составил 12,2 тыс. руб., у красноярцев — 14,5 тыс. руб. (это выше среднероссийского значения 13,8 тыс. руб.), а у ближайших соседей новосибирцев — 11,7 тыс. руб. Впрочем, динамика роста состоятельности барнаульцев в последние годы обнадеживает: с 2005 года их доходы ежегодно растут в среднем на 25%. Это выше не только среднероссийского показателя — 23%, но и многих соседних регионов, быстрее богатеют только в Новосибирске — 28%. Однако есть основания полагать, что статистические органы знают не все. По данным Центра финансовой информации Алтайского банковского союза, по состоянию на 1 февраля 2008 года ссудная задолженность физлиц по потребительским кредитам составила 36,3 млрд. руб. «Если сравнивать с показателями аналогичного периода прошлого года, то мы имеем рост в 70%. Столь высокие показатели получились во многом благодаря ипотечному буму 2007 года», — отмечает руководитель ЦФИ АБС Александр Босяк, приводя информацию по всему Алтайскому краю. Однако, как говорят представители банковского сектора, долю Барнаула здесь можно определять примерно в 60%, что тоже немало. Такая многообещающая динамика привела к резкому скачку потребительской активности и увеличению ее денежного выражения. Соответственно спросу в Барнауле увеличилась концентрация федеральных брендов, усилились позиции местных операторов, в частности, из сферы услуг, пищевого производства и медицины. И все эти тенденции напрямую сказываются на рекламном бизнесе. Он также развивается «в кредит», надеясь на общую положительную динамику в регионе и настраиваясь на успех в связи с усилением конкуренции на рекламоемких рынках. Креатива.NetПо данным «ГфК-Русь», в 2007 году объем всего рекламного рынка Барнаула составил $ 26,3 млн. Индустрия представлена более чем 150 компаниями, оказывающими рекламные услуги, причем каждая десятая из них заявляет о себе в качестве агентства полного цикла. Однако на деле действительно комплексным подходом могут похвастаться лишь единицы. «Многие компании позиционируют себя как агентства полного цикла, но что у них в перечне услуг? Outdoor, причем в основном размещение, полиграфия, сувенирка, — и все! А где разработка креатива? — сыплет вопросами Игорь Голованов, директор «Авторской мастерской рекламы». И сам же отвечает на них: — У многих в штате даже нет дизайнера, но есть верстальщики. Наш рынок состоит из мастерских, и не более». Разумеется, с этим готовы поспорить первые лица многих агентств. Правда, некоторые апеллируют не к принципиальной несостоятельности индустрии, а к ее несформированности. «Многие участники рынка спекулируют понятием «агентство полного цикла», — говорит директор рекламной группы «Город» Ирина Хомутова. — Нередко таковыми именуются компании, состоящие из пары сотрудников, которые являются посредниками, возможно, хорошими, но они занимаются лишь тем, что заключают договоры подряда и субподряда». Голованов не зря упомянул полиграфию и «сувенирку» — это действительно основные сектора рекламного рынка Барнаула. По оценкам участников рынка, их совокупный объем составляет 50-55% всего рекламного рынка. Исследователи из «ГфК-Русь» дают более скромную оценку, но и в этом случае сектор «другое», включающий, помимо упомянутых видов деятельности, наружную рекламу и Интернет, составляет 38,8% ($ 10,2) и оказывается лидером рынка! Телереклама, занимающая первые места практически на всех региональных рынках, в Барнауле лишь вторая — 31,2% ($ 8,21). Ряд игроков рекламного рынка входят в два отраслевых сообщества — Ассоциацию рекламных агентств Алтая (АРКА) и «Парус». Теоретически они в наличии есть, однако по факту какой-либо заметной деятельности нет. Еще одну попытку сформировать сообщество рекламистов предпринял в начале 2008 года недавно созданный отраслевой сайт — Рекламный портал Алтайского края (Rekportal.Ru). Пока наибольшей популярностью там пользуется раздел «Креатива.net», где публикуются соответствующие названию работы рекламистов. Невменяемый рынокВедущие клиентские отрасли барнаульских рекламистов — сотовые операторы, строительство, ритейл, банки, страхование, «оконщики», продукты и общепит — мало отличаются от аналогичного федерального списка. Естественно, сравнивая Барнаул с другими регионами, представители федеральных компаний затрудняются с быстрым ответом. Однако постепенно некоторые особенности все же становятся видны. «К специфике местного рекламного рынка можно отнести отсутствие одного из значимых каналов продвижения — метро, которое есть в Новосибирске, и небольшое распространение крышных установок, — говорит Елена Меньшикова, начальник отдела маркетинга и рекламы барнаульского филиала «ВымпелКом». — Кроме того, здесь, по сравнению с городами-миллионниками Сибири, более низкий уровень насыщенности рынка печатных СМИ, но высокая насыщенность рынка наружной рекламы форматами 6 × 3». Как отмечают многие из опрошенных журналом «Индустрия рекламы» представителей федеральных компаний, в Барнауле непросто выстроить эффективные коммуникации с потребителями. Во-первых, население не всегда принимает разработанные в Москве стратегии и форматы. По данным КОМКОН, в Барнауле самая высокая по Сибири доля тех, кого раздражает реклама — 67,2%. Это вполне объяснимо. «При таком уровне жизни населения массовая реклама товаров, рассчитанных на доходы выше среднего, не может встречать иную реакцию», — полагает директор по рекламе ИД «Алтапресс» Елена Аксенова. 
|
|
| Лучшие умы города бьются над загадкой: «Почему зверь бежит на «Ворсина»? Самая популярная версия — большое содержание в пиве притягательной для зверья воды. | |
Во-вторых, оставляет желать лучшего уровень рекламных агентств. «Зачастую и в Москве реклама неприятно удивляет, что уж говорить о творческих неудачах алтайских «креаторов», — сетует ведущий специалист отдела маркетинга компании «Росгосстрах» в Алтайском крае Ольга Максимова и продолжает: — Заказывать супербумагу всех сортов умеют все, а вот качественно исполнить на ней же фольгирование, тиснение, шелкографию и прочее может не каждое агентство или типография. Как ни странно, но мы работаем в основном с небольшими компаниями, которые по качеству и скорости исполнения заказа превосходят крупные и именитые агентства».
С Максимовой отчасти солидарна Татьяна Канунникова, руководитель службы маркетинга компании «Эктив» (компания представляет на условиях франчайзинга марки Palmetta, Geox, S'Oliver, Mexx, Ecco, Calvin Klein): «Барнаульские агентства могут нормально выполнять только технические функции. Многое приходится делать самим, и сегодня я не могу назвать ни одно местное агентство, которому свободно можно отдать заказ «на откуп», ни во что не вмешиваясь».
У рекламистов, как водится, свое видение проблемы. «С креативом в Барнауле все вполне нормально, — утверждает Елена Аксенова. — Но рекламодатели не готовы за него платить, полагая, что он — само собой разумеющееся бесплатное приложение к остальным услугам».
Но главные претензии клиентов касаются все же не креатива, а менеджмента. «Есть пара крупных агентств, занимающих практически монопольное положение, а потому считающих, что могут вести себя как угодно с клиентами, поскольку альтернативы просто нет!» — негодует Ольга Максимова. О низком уровне профессионализма работы с клиентами говорят и в МТС: «Рынок невменяемый. Но есть отдельные менеджеры, с которыми приятно работать».
Одна из возможных причин сложившейся ситуации может быть в том, что менеджерами в рекламных агентствах работают люди, не нашедшие себе более удачного рабочего места. Это могут быть несостоявшиеся гуманитарии, иногда и вовсе «пэтэушники» с универсальной специальностью «менеджер». Нередко в профессию идут «пересидеть» в ожидании более удачного варианта или… декрета. Кроме того, как бы парадоксально это ни звучало сегодня, в редкой компании понимают, что не клиент создан для них, а совсем наоборот. В итоге при всем богатстве выбора альтернативы нет.
«Коламбия пикчерс» не представляет
Телевидение показало по итогам прошлого года неплохие результаты. Однако сейчас ситуация в корне изменилась. В последние дни 2007 года Алтайский край лишился последнего метрового канала, на котором вещали почти все местные компании и, соответственно, крутились ролики локальных рекламодателей. В результате последние либо отказались от этого вида размещения в принципе, либо сократили присутствие в эфире, перейдя на федеральные каналы. В сетке вещания «России» присутствуют региональные врезки, прежде всего, новостные и программа «Модная жизнь».
Отчасти благодаря этому, а отчасти из-за того, что, в отличие от многих других каналов, «Россия» вещает на весь край, телеканал вышел на те же показатели, что были у Первого и СТС. Таким образом, сейчас первая тройка лидеров имеет примерно одинаковые рекламные поступления.
Говоря о ситуации на рынке телерекламы Барнаула, Денис Рябенко, генеральный директор «Видео Интернэшнл — Барнаул», называет его стагнирующим. При этом эксперт напрямую не связывает это с исчезновением местного эфира. «Наши рекламодатели предлагают не товары повседневного спроса, их продажи сейчас снижаются. Соответственно, меняется и сегментация рекламных бюджетов», — говорит Рябенко.
Впрочем, есть и еще одна причина. До конца прошлого года в Барнауле видеопродакшн был неразрывно связан с прокатом. Так, в местном телеэфире подавляющее большинство роликов были созданы Игорем Головановым, руководителем «Авторской мастерской рекламы» и продюсером одной из наиболее рейтинговых компаний «Вести/Экспресс». Таким образом, при заказе производства рекламодатели имели весьма удобные условия для размещения. А сейчас по понятным причинам видеопроизводство в Барнауле встало. Собственно, оно и раньше было не в фаворе: в эфир выходило не более 20 постановочных роликов в год. «Индустрии производства рекламы у нас нет, потому что регион такой — здесь деньги не крутятся. А от них зависит многое, — разводит руками Голованов. — Да, идея решает все. Но чтобы довести ее до стадии воплощения, нужна система, полноценная структура производства, а у нас этого нет». Если креатор в одном лице совмещает функции креативного директора, администратора, водителя, оператора и кастинг-директора, то сложно ожидать высокого качества. «Каждый должен заниматься своим делом, тогда идея не оскверняется воплощением, — говорит Голованов. — Только нормальное бюджетирование и постоянные объемы работ позволяют создать систему, как это есть в Москве, на Западе».
Однако участники рынка не склонны впадать в депрессию и ищут свои способы преодоления негативной ситуации. Например, «Алькасар-Барнаул», медиаселлер, имеющий вторую по величине долю рынка телерекламы (22-25% по собственным оценкам компании) заявил недавно о своем официальном партнерстве с продакшн-студией «Б-12». Нельзя сказать, что рекламодатели замерли в ожидании, но определенный экономический эффект они получить рассчитывают.
Говорит Москва
По мнению участников рынка на второй позиции по темпам роста в Барнауле оказалось радио. «За год рынок вырос примерно на 22%, так что мы обгоняем Москву», — отмечает Дмитрий Щелухин, начальник отдела продаж радиогруппы «FM Продакшн» (объединяет шесть радиостанций — ретрансляторов московских программ: «Европа Плюс», «Юмор FM», «Эхо Москвы», «Радио 7», «Шансон» и DFM). Впрочем, по данным АКАР, средний рост рынка радиорекламы составил в 2007 году 26%, так что излишний оптимизм вряд ли уместен.
Львиную долю объемов в Барнауле дают федеральные компании: банки, сотовые операторы и страховые фирмы, которые размещают готовые ролики, редко требующие местной адаптации. «В Барнауле стали слушать радио, и оно интересно нам с точки зрения продвижения особенностей продуктов», — говорит старший специалист маркетинговых коммуникаций филиала МТС в Алтайском крае Наталья Ермакова. Однако замечен приток и местных игроков, в 2007 году в эфир пришли туристические, торговые, строительные и риелторские компании.
Реклама на радио считается местной аудиторией менее навязчивой, чем, например, на телевидении. Согласно данным барнаульской исследовательской компании «Социс» 95% жителей города слушает радио, наиболее популярные станции — «Русское радио», «Радио Шансон» и «Европа Плюс». Это расходится с мнением исследователей TNS Gallup Media, по данным которых в 2007 году лидировали ГТРК «Алтай», «Радио России» и «Радио Шансон» соответственно. С одной стороны, данным федеральных измерителей надо верить. Но! ГТРК «Алтай» — проводное радио, и, как полагают местные радийщики, оно не может лидировать по определению. «Это еще ничего, — говорит Дмитрий Щелухин. — Иногда мы вообще получаем рейтинги федеральных агентств, где, например, значится радиостанция, не вещающая уже полгода. А бывало, что станция существует, а ее в замерах нет в принципе».
Читай, город
Третью строчку хит-парада растущих сегментов в Барнауле занимает реклама в печатных СМИ. Это направление прибавило в весе преимущественно за счет активности сотовых операторов, строительных компаний и «оконщиков», пищевой отрасли, ритейла и банков.
По данным КОМКОН, барнаульцы более чем лояльны к печатной рекламе. Так, ответ «Я читаю рекламу в прессе, если мне нужна конкретная информация» был у 51,5%, — значительно выше, чем в Тюмени, Омске и Иркутске, и немного выше показателей обеих столиц, уступая, правда, столице Урала — Екатеринбургу (53,1%). Справедливости ради следует отметить, что в Барнауле велика доля и тех, кто не обращает на печатную рекламу никакого внимания — 32,8%.
В итоге в последнее время конкуренция на рынке печатных СМИ обострилась, по словам игроков, «до неприличия». В апреле 2008 года первые лица печатных медиа приняли решение создать документ, регулирующий отрасль. «Мы выступили одними из инициаторов, — рассказывает директор по рекламе «Комсомольской правды в Алтайском крае» Ирина Заречнева. — Ведь непорядочная конкуренция в конечном итоге дискредитирует СМИ. На рынке часто встречаются ситуации, когда менеджеры по рекламе в беседе с клиентами говорят не о преимуществах своих изданий, а о недостатках конкурентов. В результате это вредит всем». Сейчас проект «Декларации руководителей СМИ о принципах конкуренции СМИ на рынке рекламы» находится на доработке во второй компании, инициировавшей борьбу за чистоту нравов — в ИД «Алтапресс». Ожидается, что честные правила игры на рынке примет большинство СМИ.
Особенно жесткая борьба идет в секторе высокотиражных бесплатных газет. По данным КОМКОН, им доверяет 58,5% опрошенных, и это весьма высокий показатель (для сравнения, в Иркутске этот показатель составляет 35,4%, а в Тюмени — 38,9%). Наиболее популярными в Барнауле, по данным социологического исследования ИД «Алтапресс», считаются «Читай! Город» и «Сегодня в продаже»: их показатели накопленной аудитории за полгода примерно равны — чуть более 35%. Но вот примечательная деталь: по данным того же «Алтапресс», порядка 10% аудитории не различают издания и не могут вспомнить, что именно читают. И тем не менее бесплатным изданиям по итогам прошлого года проиграли даже стабильные лидеры рынка в своем секторе — рекламные газеты «Купи-продай» и «Из рук в руки».
Среди платных местных и центральных изданий с местной вкладкой, по данным TNS Gallup Media, лидерами по аудитории в 2007 году остались, как и ранее, телегиды — «Телепарк» и «Телесемь».
На открытом воздухе
Говоря о своем рынке, операторы наружной рекламы вслед за коллегами-телевизионщиками называют его стагнирующим. А как иначе, если, по оценкам «ЭСПАР-Аналитик», за 2006 год он вырос на 15%, а за 2007 — всего на 4,6%! «Рекламные места освоены, а созданию новых препятствуют отраслевые законы и нормативы», — рассказывает директор рекламного агентства Prospekt Наталья Сурилова. Ну, и многочисленные ГОСТы никто не отменял.
В итоге, наиболее значительные разбирательства в местных судах относятся к нарушениям именно в этой области. Наиболее свежим примером можно назвать борьбу Алтайской краевой общественной организации «Общественный родительский комитет» с владельцем мультимедийного экрана, расположенного на одной из центральных площадей. Почти год упомянутый комитет добивается его демонтажа на основании нарушения ГОСТ P 5204-2003, согласно которому наружная реклама должна быть размещена не ближе 25 м от остановок транспорта и на расстоянии не менее 50 м от пешеходного перехода. У рекламистов свое мнение.
«По представленным суду данным, в период размещения экрана количество ДТП даже сократилось. Это еще раз говорит о том, что запрещающие нормы названного подзаконного акта не соответствуют реальной жизни», — констатируют в Prospekt, которому принадлежит экран.
Однако низкие темпы роста не снижают накала конкурентных страстей. В 2007 году компания Gallery Group приобрела контроль над лидерами барнаульского рынка наружной рекламы — компаниями Prospekt (доля рынка в марте 2008 года, по данным «ЭСПАР-Аналитик», — 53%) и «Город» (доля рынка 18,2%). Следует отметить, что в Prospekt свою долю оценивают ниже — в 29%.
Можно ожидать появления в городе и лидера российского рынка — компанию News Outdoors Russia. Как сообщили журналу «Индустрия рекламы» в пресс-службе компании, «нам интересно развиваться в Барнауле, поэтому News Outdoors Russia намерена участвовать в конкурсах, которые будут объявлены в ближайшее время».
В секторе outdoor, как ни в одном другом, заметно влияние активности федеральных брендов. По оценкам «ЭСПАР-Аналитик», бюджет только двух лидеров барнаульского рэнкинга рекламодателей наружной рекламы — МТС и «ВымпеКом» (в 2007 году — $ 403 тыс. и $ 338 тыс. соответственно) превышает суммарные бюджеты остальных компаний, входящих в ТОП-20. При этом число федеральных компаний как в ТОП-10, так и в ТОП-20 составляет ровно половину.
Присутствие «федералов» не остается незамеченным. «Подходы к размещению наружной рекламы у местных заказчиков стали аналогичны федеральным, — говорит директор рекламной группы «Город» Ирина Хомутова. — В городе ощутимо увеличилось присутствие в outdoor рекламы банковских услуг, федеральных телекомпаний, брендов косметических фирм, более активно стали использовать этот канал продвижения продуктовые супермаркеты и сотовые операторы».
Превалирующий формат в барнаульской «наружке» — пресловутый 6 × 3. Таких щитов в городе 886. Некоторые операторы размещения (за исключением «Города») и производственные агентства лелеют надежду на смену преференций рекламодателя — вялая динамика в этом направлении есть. «Но переход на большие форматы и технологичные конструкции, отказ от стандарта 6 × 3 — все это в лучшем случае наше завтра, — считает директор рекламно-производственной компании «Реклама-мама» Владимир Писанов. — Наши бизнесмены в массовом порядке пока не могут себе позволить конструкций с большим сроком окупаемости. Тем не менее очевидна тенденция к более дорогой, технологичной рекламе: в частности, повышается спрос на неоновую и светодиодную рекламу». Писанов отмечает, что локомотивами в этом позитивном для рекламистов движении являются опять-таки федеральные игроки.
Под чертой
Пока в структуре рекламного рынка BTL не выделяется в самостоятельное направление, входя в сектор «другое». Однако это направление сильно подросло за прошедший год. «Рост идет, но пока весьма примитивный, — считает руководитель филиала сетевого агентства Petra Promo в Алтайском крае Артем Иванов. — Мы сильно отстаем от других сибирских городов. По непонятным причинам федеральные компании часто исключают Барнаул из своих программ, хотя включают туда, например, Кемерово, который не слишком отличается от Барнаула».
Сегодня средний бюджет BTL-акции в Барнауле составляет
Впрочем, нет худа без добра. Именно ограниченность в средствах вынуждает местные компании искать новые возможности и форматы. Директор агентства бизнес-консультирования «Мегаполис» Юлия Кулешова отмечает, что локальные игроки, имея скромные рекламные бюджеты, предпочитают креатив. «Чем меньше компания, тем интересней получается заказ: платят не за масштабы, а за оригинальность проекта», — замечает она.
Графика на экспорт
Интересная ситуация складывается в Барнауле с графическим дизайном. Это, пожалуй, единственная рекламная отрасль, которая заметна за пределами Алтайского края, причем не исполнители ищут себе заказчиков, а наоборот. Как говорят сами дизайнеры, клиентов сюда влечет гармоничное соотношение «качество/цена/отношение», которого не встретишь в Москве. «Кроме того, у нас нет прессинга мегаполиса, но есть больше свободы и времени», — считает директор студии графического дизайна «Сигнал» Александр Целовальников.
Местные заказчики барнаульским дизайнерам не слишком интересны, причем вовсе не из-за ограниченности бюджета. Экономическая специфика региона диктует не только масштабы работ, но и их стилистику. Местные предприниматели просто не видят для своего бизнеса вариантов развития, перспектив, а потому профессионализм дизайнеров остается невостребованным.
Начинается все с того, что часто заказчики не желают сначала проверять на патентную чистоту, а затем и регистрировать разработанную марку. Причем сознание не включается, даже когда бизнес достигает заметных величин. Так, крупная компания — производитель бытовой химии и косметических средств «Ренессанс Косметик» в течение нескольких лет выпускает продукцию под маркой Flash, продвигая ее, в том числе, и за пределами региона. И ничуть не смущается тем, что марка зарегистрирована Procter & Gamble. Разработчики фирменной стилистики из студии дизайна West указывали заказчикам на этот нюанс, приводя данные ФИПС, но производитель продолжает продвигать товарную линейку с чужим названием. А дизайнеры предпочли отказаться от дальнейшего сопровождения проекта.
Вторая причина в том, что большинство собственников бизнеса не осознают принципиальной роли дизайна. Они часто говорят, что, мол, «построили завод, производят продукцию и не понимают, что за какую-то этикетку нужно платить несусветные деньги».
«У большинства наших рекламодателей «чепэшное» мышление: они как раньше на рынке торговали, так сейчас и фирмами руководят, — сетует Игорь Голованов. — Заказчики боятся доверить профессионалам, считая, что «раз я бизнес построил, значит, везде мое слово — последнее».
Собственно, стандарты и принципы создания торговых марок одинаковы вне зависимости от географии. А потому порядка половины проектов барнаульские дизайнеры создают «на экспорт» — для компаний, расположенных за пределами своего региона. В списке клиентов барнаульских дизайнеров значатся московские компании «Дальпромрыба» (сопровождение ТМ «Капитан Вкусов»), «Мясопторг», «Макс групп», Stellaris, «ОптиМит», «Прод-Тара» и так далее. Причем все они, за исключением «Дальпромрыбы», в Барнауле не представлены.
В ожидании тепла
Не слишком заботясь о тщательной проработке графической составляющей торговых марок, местные производители, естественно, не нуждаются и в услугах бренд-консалтинга. «Спрос на них ничтожно мал, — говорит генеральный директор рекламного центра «Перспектива» Лариса Жихарева. — Да и местных брендов на Алтае, собственно, нет. Наш рынок является, в основном, площадкой для реализации бренд-концепций федеральных операторов». Валерий Зырянов, директор PR-агентства Prime, отмечает, что «спрос на брендинг еще ниже, чем на комплексные рекламные кампании». Разумеется, это не слишком радует барнаульское рекламное сообщество. Однако многие его представители склонны оптимистично смотреть в ближайшее будущее, и основания для этого у них есть.
Во-первых, на территорию активно заходят федеральные операторы, о которых в регионе не было слышно еще год назад, да и «старые» увеличивают свои рекламные бюджеты. «Они заставят подтянуться местных игроков, которым придется использовать новые технологии, чтобы выдерживать конкуренцию», — уверена Ирина Хомутова. — В этом году в Барнауле ожидается приход сразу двух крупных игроков — ИКЕА и Mega, и чтобы потом волной не смыло, нашим клиентам необходимо активизироваться».
Во-вторых, в Алтайском крае начали в 2007 году создание сразу двух особых зон — игорной и туристско-рекреационной. Стоимость первого проекта — 30 млрд. руб., и, по данным краевого управления экономики и инвестиций, 13 млрд. должны поступить из федерального бюджета еще до 2009 года. Еще более красиво выглядит оценка турзоны. По данным из того же источника, объем инвестиций в проект должен составить 37,8 млрд. руб.
Эти факторы позволяют надеяться, что в ближайшей перспективе экономика в крае станет подниматься куда более значительными темпами, со всеми вытекающими последствиями и для рекламного бизнеса. Так, в рекламной группе «Город» уверены, что регион станет весьма привлекательным для капиталовложений, например в сфере строительства, туризма и… рекламы. И действительно: компаниям, обслуживающим аудиторию зон, придется продвигать свои услуги — гостиничные, экскурсионные, медицинские, страховые и прочие. Причем делать это нужно будет с учетом требований более качественной и искушенной, нежели сейчас, аудитории: в особые зоны надеются привлечь не только сибиряков, но и жителей центральной части России, зарубежных гостей.
Однако, несмотря на все чаяния и привлекательные горизонты, участники рынка сходятся во мнении, что «глобального потепления» в одночасье у нас не наступит. Собственно, на то она и Сибирь.
| > |