Рекламный концентрат. Мировые холдинги выстраивают вертикаль власти

Каждую неделю в редакцию «Индустрии рекламы» поступают новости об очередном кадровом назначении. Топ-менеджеры крупных российских рекламных агентств перемещаются от одной сети к другой. И это не обычная ротация кадров. Мировые рекламно-коммуникационные холдинги начали глобальную перестройку, и переходы людей — лишь видимое отражение этих перемен.

По объему рекламного рынка Россия пока заметно уступает Европе и Америке. По данным АКАР, российская индустрия в первом полугодии 2006 года достигла объема $ 2,8 млрд. Оборот любого из мировых холдингов превосходит объем российской рекламной индустрии (так, в первом полугодии 2006 года выручка Omnicom составила $ 5,4 млрд., WPP — $ 5,1 млрд., Interpublic — $ 2,9 млрд., Publicis — $ 2,6 млрд.).

Однако рекламный бизнес не мог не отреагировать на появление в начале третьего тысячелетия аббревиатуры БРИК, обозначающей самые быстрорастущие экономики (Бразилия, Россия, Индия, Китай). «Россия как часть БРИК демонстрирует очень высокие темпы роста и к 2020 году станет одной из ведущих мировых экономик. Рекламный рынок — как индикатор этого роста — также будет развиваться очень динамично», — говорит Ирина Васенина, заместитель Председателя Совета директоров группы АДВ.

Этим обстоятельством и объясняется большинство перемен, случившихся на рекламном рынке России в последнее время. Трансформация началась в 2004 году и, по мнению многих бизнесменов, должна завершиться через два-три года. Одни мировые холдинги стараются получить полный контроль над своими российскими активами, другие продолжают работать по договорам аффиляции. Но вся большая четверка — Omnicom, WPP, Publicis и Interpublic — постепенно приводит структуру своих российских активов в соответствие с существующей в Европе и Америке.

WPP — Видео Интернэшнл: раздел клиентов

Началом перемен можно назвать договор об альянсе лидера российского рынка ГК «Видео Интернэшнл» (ВИ) и холдинга WPP, заключенный в 2004 году.

Интересы WPP в России представляли семь аффилированных агентств: Ark Thompson (работало с глобальной сетью J. Walter Thompson, осенью 2005 года переименованной в JWT), MindShare, Media Edge Moscow, Young & Rubicam Moscow, Propaganda Ogilvy (партнер сети Ogilvy & Mother), CIA Russia и Bates VIAG (последние два входили в состав ВИ, остальные работали самостоятельно). У ВИ тоже была разветвленная структура бизнеса, включающего около 20 компаний. Изначально предполагалось, что в совместное предприятие с рабочим названием WPP Russia будут объединены агентства, принадлежавшие WPP, а также креативные и медиабаинговые агентства ВИ. Долгое время стороны не могли договорится о структуре совместного бизнеса.

Весной 2005 года ВИ выбрала в партнеры WPP, изменив схему альянса. Сотрудничество коснулось всего клиентского бизнеса «Видео Интернэшнл», который к тому времени топ-менеджеры неоднократно называли не основным для группы. ВИ сохранила за собой единоличный контроль над продажей рекламных возможностей различных медиа. Кроме того, в структуре ВИ остались предоставляющие дополнительные сервисы для СМИ «Национальный Телевизионный Синдикат», продающий региональным телевещателям программы, фильмы и сериалы, и межрегиональный дистрибьютор прессы «Март».

В остальной свой бизнес ВИ любезно впустило иностранцев (см. вкладку «Карта рекламного мира»). Рекламное агентство РАВИ начало работать совместно с JWT и превратилось в группу креативных и BTL-агентств, работающую в масштабах СНГ — JWT/RAVI CIS. Летом 2005 года агентство Media Edge Moscow слилось с CIA Russia, после чего было переименовано в Mediaedge:cia (подобное слияние ранее произошло и на глобальном уровне). Чуть позже агентство полного цикла Bates VIAG было перезапущено как медийное под брендом MC2.

В этом году руководство ВИ озвучило дальнейшие планы полностью сконцентрироваться на селлерском бизнесе — реализации рекламных возможностей различных медиа. Структуру ВИ покидают совместные с WPP Group агентства Mediaedge:cia (MEC, образовано в результате слияния Media Edge Russia и CIA Russia) и Maxus (до перезапуска — «МегаМедиа») и созданное на базе BATES VIAG MC2, а также появившаяся на базе агентства РАВИ рекламная группа JWT/RAVI CIS. Управление медийными активами группы WPP начало осуществлять подразделение Group M (в России помимо совместных компаний с ВИ Group M осуществляет стратегическое управление агентствами MediaCom и MindShare). Несмотря на то что руководство ВИ декларировало намерение выйти из компаний, входящих в Group M, на сегодня этот бизнес все еще остается российско-британским.

У ВИ есть и восточный партнер. В 1994 году агентство РАВИ заключило договор о сотрудничестве с японской группой Dentsu. Через несколько лет контракт был передан другому агентству ВИ — Smart Communications. Летом 2005 года Smart Communications и Dentsu подписали новый трехлетний договор, по которому Dentsu обязуется передавать на обслуживание в российское рекламное агентство всех своих клиентов в России. Договор включает и новый бизнес — клиентов Dentsu, которые только собираются выходить на российский рынок, и клиентов японской группы, которые по каким-либо причинам решат сменить обслуживающее их агентство в России. Кроме того, с некоторыми компаниями, являющимися клиентами Dentsu в Японии, в России Smart Communications работает напрямую, например с Toyota и Bridgestone.

Interpublic: АДВ продолжает диверсификацию

Российский бизнес Interpublic построен на базе двух холдингов — АДВ и Media Arts. Обе группы в последнее время занимались расширением своего присутствия в странах ближнего зарубежья. АДВ открыла офисы в Азербайджане и Узбекистане (в дополнение к давно работающим представительствам в Украине, в Белоруссии, Молдавии, Казахстане). Media Arts Group проявляла активность в Украине и в Казахстане.

Председатель совета директоров АДВ Дмитрий Коробков говорит, что он первым из российских коллег увидел мировые тенденции в рекламном бизнесе и еще в 2000 году начал выстраивать свою группу по принципу холдинга. Сейчас, когда почти все ведущие рекламные группы в России выстроились в холдинги, в АДВ этот процесс завершается.

Сегодня этот холдинг представляет не только интересы Interpublic, но и другого глобального игрока — Havas. Кроме того, в структуре АДВ есть независимые агентства — Znamenka, Progression и Impacto.

Этим летом в группе была создана новая структура — Partnership Russia, куда вошли агентства Lowe Adventa и TMA-Draft. Она займется созданием интегрированных маркетинговых решений. Руководить процессом будет генеральный директор агентства TMA-Draft Наталья Нарышкина, за креатив отвечает Ярослав Кучеров. Также в настоящее время АДВ выводит на российский рынок брендинговое агентство Future Brand.

АДВ провела и серьезную управленческую реформу: появились должности заместителя Председателя Совета директоров по развитию бизнеса и генерального директора. Одновременно Дмитрий Коробков централизует баинг — компания Magna превращается из «переговорной» в операционную структуру, руководит этой компанией Елена Кустова, вице-президент по медиа АДВ.

Летом этого года мировой холдинг Interpublic объявил о слиянии агентства FCB с BTL-агентством Draft в Draft FCB Group. Интрига в том, что в России агентство FCB входит в состав Media Arts Group, а Draft — в АДВ. В какой из холдингов войдет новая структура — пока неизвестно.

Omnicom: собрать всех вместе

Мировой холдинг Omnicom представлен в России тремя самостоятельными структурами: креативными BBDO и DDB, а также достраивает новую рекламную вертикаль на базе медийной компании Optimum Media OMD Group.

В 2003 году московское агентство Navigator DDB исключило из своего названия напоминание, что когда-то один из основателей и совладелец компании Сергей Кривоногов начинал бизнес без западного партнера. Тогда Кривоногов объяснил смену названия на DDB Russia «достижением российским офисом сети высоких параметров и такого же высокого качества продукта, как и в других странах».

Некоторое время спустя началась перестройка всего механизма DDB Russia. Весной 2005 года из агентства ушел директор по работе с клиентами Сэм Ротман, через несколько месяцев ее покинул один из трех основателей — творческий директор Кирилл Смирнов, который не сошелся с Кривоноговым во взглядах на будущее компании. Довольно быстро в DDB изменилась почти вся креативная команда, которую возглавила Анна Гладкова, пришедшая из Lowe Adventa. К весне 2006 года Кривоногов пообещал представить рынку «обновленное агентство», которое сможет приблизиться к выполнению новой цели — «стать консультантами для клиента».

Не стояла на месте и группа BBDO Russia. Весной 2005 года в структуре BBDO Moscow была введена новая организационная модель — было образовано три самостоятельных подразделения под условными названиями BBDO Black, BBDO White и BBDO Red (согласно корпоративным цветам агентства). Каждая из вновь созданных групп начала работу фактически как автономное агентство во главе с директором по работе с клиентами и творческий директором. Перед руководителями подразделений были поставлены конкретные тактические задачи: обеспечить качество разрабатываемой рекламы, осуществлять оперативное управление, определять кадровую политику и выполнение финансовых планов.

В то же время в дополнение к имеющимся девяти агентствам группы было открыто еще три: PR-агентство Pleon (российской офис европейской сети), компания OMD Metrics (специализируется на оценке эффективности маркетинговых коммуникаций, ее возглавила Юлия Перевозская, директор по стратегии OMD Media Direction. — Прим. ред.) и BBDO Branding Consultancy (консультации по разработке и управлению брендами). Все агентства группы обладают самостоятельностью в принятии решений и несут ответственность за свои финансовые результаты. Наличие в группе агентств, предлагающих схожие услуги, предполагает их участие в тендерах за одного клиента.

Летом этого года холдинг Omnicom объявил об объединении своих российских медиабаинговых подразделений — OMD Media Direction и Media Wise, входящих в BBDO Russia Group, и Optimum Media OMD, входящего в DDB Russia. Новая компания получила название Opera и по биллингам может вплотную приблизиться к WPP, АДВ и Starcom MediaVest. Коллеги по бизнесу объясняют этот шаг необходимостью противостоять объединенным структурам конкурентов.

Publicis: игра под чертой

Холдинг Publicis Groupe в России представлен четырьмя структурными подразделениями: Publicis Groupe Media (PGM) и Leo Burnett Group Russia (LBGR), советы директоров которых возглавляет Сергей Коптев, а также операционно независимыми агентствами Publicis United и Saatchi & Saatchi.

PGM была создана по инициативе коммуникационного холдинга Publicis Groupe в сентябре 2004 года. В России структурные изменения начались годом позже. PGM объединила медийные агентства холдинга (Starcom MediaVest и ZenithOptiMedia), LBGR — творческие ресурсы: сначала агентства Leo Burnett и «Родная Речь», а 11 сентября в структуре группы появилось агентство Arc Russia. Как рассказал журналу «Индустрия рекламы» Сергей Коптев, это агентство образовано путем слияния команд специалистов, работающих в BTL-агентстве Black Pencil и бренд-консалтинговой компании TNC Creative Services. Новая компания будет специализироваться на оказании маркетинговых услуг и разработке интегрированных кампаний: стратегическом планировании, креативе, прямом маркетинге, маркетинге с использованием баз данных, интерактивном маркетинге, покупательском маркетинге. Управляющим директором Arc Russia назначена Наталья Меш.

Агентство молодежного маркетинга «Кислород», ранее относившееся к Starcom MediaVest Group, в новой структуре находится между Leo Burnett Group и Publicis Groupe Media, «поскольку специфика молодежной аудитории определяется не только смысловой составляющей рекламного сообщения, но и транслирующим его набором медианосителей».

Aegis Media/OKS: разговоры о продаже — работе не помеха

Рекламный рынок внимательно следит и за шагами, которые предпринимает в России местный офис самого молодого мирового холдинга — Aegis Group. В 2005 году компания Aegis Media/OKS, по данным рейтинга «Индустрия рекламы» и «Ъ», показала самые высокие темпы роста среди рекламных групп. Значительно расширился клиентский портфель, в первую очередь за счет нового бизнеса (среди новых клиентов группы: «Лебедянский», Tele 2, Альфа-Банк, S 7 Airlines, «Старик Хоттабыч», «Катарские Авиалинии», Aqua Vision).

Также в 2005 году после поглощения агентство HMS Komandarm было преобразовано в агентство Vizeum, ставшее второй независимой сетью Aegis Media. Агентства сосредоточились на решении клиентских задач. Баинг, юридическая и финансовая поддержка, HR, PR, и так далее. сосредоточены в Aegis Media Central Services. В ближайших планах появление новых структурных подразделений: Isobar — специализируется на New Media, и Posterscope — оператор рынка наружной рекламы.

За последние три месяца Aegis Group совершил три крупных покупки в мире, в результате которых осуществляется запуск Vizeum в Эстонии, на Филиппинах и Carat в Мексике. В то же время появилась информация о том, что вся глобальная сеть Aegis может быть куплена главой Havas Венсаном Боллоре, который на протяжении последнего года скупал акции Aegis и консолидировал уже 29%. Собеседник журнала «Индустрия рекламы» в руководстве российского представительства Aegis считает, что в ближайшие полгода-год сеть останется самостоятельной. «В данный момент в России мы не ощущаем каких-либо изменений на глобальном уровне и о том, что они в ближайшее время произойдут, нас не предупреждали. Более того, если посмотреть решения летнего совета директоров, то в его состав не были введены представители Венсана Боллоре. То есть недружественные фигуры блокированы. Российское подразделение сегодня строит бизнес из расчета того, что в ближайшее время во всем мире компания будет развиваться самостоятельно», — ответили журналу «Индустрия рекламы» в Aegis.

Капкан независимости

Российские рекламисты сами сконструировали тот капкан, в котором оказались сегодня. В девяностые годы многие любой ценой стремились заключить партнерство с известной иностранной сетью, что упрощало путь к крупным рекламодателям. Сейчас мировые компании хотят больше контролировать свои активы в России. Publicis и WPP более близки к консолидации своих ресурсов, а вот Omnicom еще предстоит унифицировать формы собственности, на что понадобится время.

Есть и другой путь. Готовится к выходу на биржу «Видео Интернэшнл», не исключает подобного развития событий и Дмитрий Коробков. «ГК ВИ намерено развивать и диверсифицировать селлерский бизнес с перспективой вывода на IPO одной (а возможно, и нескольких) из компаний группы», — официально заявили журналу «Индустрия рекламы» в компании. Вероятно, первой на биржу выйдет компания «ВИ Тренд», реализующая рекламные возможности региональных телеканалов.

«За счет консолидации будет происходить усиление контроля в рамках холдингов, что будет благотворно сказываться на предоставлении агентствами услуг клиентам, а также на процессе привлечения новых клиентов. Особенно это будет касаться процесса баинга», — отмечает Ольга Барская, директор по закупкам Group M.

Структурные перемены — смена собственников, слияния и поглощения на рекламном рынке повлекли серьезные кадровые перестановки. С одной стороны, у меняющихся компаний появились новые задачи, а соответственно и потребности в кадрах, а с другой — сами люди не всегда соглашаются с происходящими переменами.

«Рекламный рынок сейчас активно меняется, поэтому и подвижки достаточно серьезные. Происходит динамичный обмен кадрами», — комментирует Григорий Кегелес, старший консультант HR-консалтинговой компании Personnel Care, специализирующейся на рекрутинге персонала для рекламной и медиа-индустрии. Вот несколько примеров: Владимир Новосельский, бывший генеральный директор Leo Burnett, весной стал президентом нового подразделения «Медиалект», выделенного в группе компаний Art-Media Communications. Екатерина Минина, прежде возглавлявшая отдел Healthcare Practice в PR-агентстве PRP Weber Shand-wick холдинга АДВ, в июле стала новым директором по развитию бизнеса FCB MA. Светлана Петрова недавно покинула креативное агентство Instinct и стала генеральным директором брендинговой компании Future Brand в АДВ. А Наталья Нарышкина возглавила Partnership Russia, структуру, объединившую Lowe Adventa и агентство маркетинговых услуг TMA — Draft.

Тотальный контроль

К чему приведет глобализация российской рекламной индустрии? Одним из первых результатов можно назвать схожесть моделей построения холдингов. Сами рекламисты говорят, что это может привести к тому, что несколько крупнейших компаний будет предоставлять похожий набор услуг сопоставимого качества. Есть мнение, что процесс укрупнения еще далек от завершения. «Вообще, в долгосрочной перспективе на международном рынке останется максимум две-три глобальные маркетинговые компании, поскольку рекламный бизнес по сути близок к аудиторскому или консалтинговому, где клиенты выбирают компанию на основе знания товарной категории, и опыт работы для конкурентов является преимуществом, а не недостатком», — считает Дмитрий Коробков.

Председатель совета директоров BBDO Russia Элла Стюарт не скрывает, что «изменения, происходящие в группе BBDO, отражают мировую тенденцию развития рынка рекламной индустрии и представляют собой расширение предложения коммуникационных услуг холдингом». «В этом году мы хотим сосредоточиться на еще большей интеграции работы всего холдинга и на предложении расширенного спектра коммуникационных услуг», — заявила Стюарт.

Чтобы не отставать от тренда, даже основатели российской Aegis Олег Поляков и Кирилл Матвеев создали совместный креативный проект Milk с Сергеем Улыбабовым (см. статью «По примеру джедаев»). На глобальном уровне Aegis занимается исследовательской деятельностью, планингом и медиа-размещением — в структуре группы нет креативных агентств. Поляков и Матвеев в данном случае выступают как частные инвесторы.

Отмечая высокую концентрацию в России рекламных холдингов, Андрей Брайович, заместитель генерального директора Aegis Media/OKS, уверен, что консолидация рынка будет продолжаться и позволит рекламодателям оптимизировать свои рекламные затраты. «Здесь многое зависит от внутренней структуры холдинга, которая может влиять на оперативность его работы как положительно, так и отрицательно», — уточняет Брайович.

О том же говорят и многие другие рекламисты. Ольга Барская из Group M уверена, что рынок будет расти и структурироваться, будут формироваться четкие управленческие структуры в рамках крупнейших игроков. В связи с этим будут отлаживаться отношения между агентствами и их управляющими компаниями (УК). Также будет продолжаться распределение крупных сетевых клиентов по основным рекламным сетям, работающим на российском рынке. Общее упорядочивание рынка позволит усилить стратегическое партнерство с подрядчиками. Усилится влияние УК на операционную деятельность агентств. Все это позволит оказывать клиентам лучший сервис за счет участия головных структур холдингов. Так, например, в баинге будет возможным предлагать наиболее выгодные условия для клиентов за счет консолидации бюджетов агентств, входящих в холдинг.

Сторонники рекламной глобализации практически не сомневаются в том, что агентства-одиночки, даже самые успешные и имеющие солидный биллинг, со временем будут вытеснены с медиарынка (с размещения). Они кивают на Запад, где подобные процессы уже произошли и глобальные рекламодатели все реже отдают бюджеты одиночкам, предпочитая работать с крупнейшими сетями.

Новые ниши

По мнению большинства экспертов, опрошенных журналом «Индустрия рекламы», появление новых медиабаеров представить невозможно (первое место по медиазакупкам в России уже заняла WPP, остальные группы борются за места в первой тройке). Зато борьба в других сегментах коммуникационного бизнеса только начинается.

На сегодняшний момент наиболее диверсифицирован бизнес группы АДВ — в структуре холдинга есть и PR, и BTL, и бренд-консалтинговые агентства. Сейчас по этому пути идут и другие игроки. Холдинг Omnicom не так давно открыл в Москве первый офис одного из крупнейших в мире PR-агентств Fleishman-Hillard. Известно, что между WPP и «Видео Интернэшнл» существовали предварительные договоренности совместно развивать на российском рынке агентство интегрированных маркетинговых коммуникаций 141 Worldwide. Но пока эти планы не воплотились в жизнь, и неизвестно, когда будут реализованы. «Безусловно, в наших планах диверсифицировать бизнес за счет развития других направлений рекламного сервиса, в том числе BTL и креатива, для того чтобы структура холдинга и соответственно предоставляемых услуг была более сбалансированной. Но пока медианаправление является ключевым в работе нашего холдинга», — уточняют в Group M.

Сергей Коптев, запуская агентство ARC Russia, объединил в одной структуре навыки из творческих и маркетинговых дисциплин. Год назад мировой холдинг Publicis купил китайский офис Tarantula, представленной также в Китае и Японии. Но пока в России эта сеть работает самостоятельно.

Ирина Васенина из группы АДВ основной ресурс роста рекламного рынка страны видит в области создания и развития брендов: «Сегодня приоритет в создании брендов принадлежит международным компаниям. Но мы прогнозируем — на фоне растущей покупательной способности в России — волну интереса к созданию брендов со стороны российских компаний, — говорит она. — Именно поэтому мы выводим на рынок брендинговое агентство Future Brand».

Укрупнение и диверсификация бизнеса позволит крупным игрокам решить еще одну проблему, о которой совсем недавно говорил весь рынок, — проблему конкурирующих брендов внутри одного агентства. Конкурирующие клиенты смогут обслуживаться в одном холдинге, но в разных агентствах.

Место в тени

На фоне укрупнения лидеров рынка судьба небольших агентств выглядит совсем безрадостной.

Владелец и креативный директор рекламного агентства «Amlinsky — креативные стратегии» Андрей Амлинский предрекает гибель средних по величине компаний. «В России будут одновременно идти укрупнение и сегментация, в результате чего среднего бизнеса не останется, то есть сохранятся относительно маленькие структуры и очень крупные. И всем найдется работа. Клиенты сегментируются между ними даже не по масштабам бизнеса, а по психотипам: веселых клиентов обслужат веселые фирмы, забойных — забойные, интеллектуальных — интеллектуальные», — говорит Амлинский.

Однако с предопределенностью такой перспективы развития рекламного рынка России спорят сами независимые агентства. Держится на плаву «Аврора», не засматриваются в сторону глобальных сетей Art-Com/WP, NFQ, «Рекламный картель», LBL Media, ACG и другие.

Курс на самостоятельность своей компании президент РА Art-Com /WP Алексей Пугачев объясняет так: «Один талант — строить бизнес и поддерживать его, а другой талант — продавать созданную компанию. Не исключаю, что я принадлежу к первой группе менеджеров, способных строить». В то же время, он признает, что «еще не получал серьезного предложения».

Глава «Рекламного картеля» Игорь Янковский считает, что его компании продаваться «западникам» пока рано. «Дело не в выбранной стратегии. Сначала надо создать продукт, который будет интересен международной сети и всему рекламному сообществу в целом. «Рекламный картель» только начал делать шаги в достижении этих целей», — говорит он.

Эксперты уверены, что у независимых агентств есть немало преимуществ. Одним из последствий глобализации участники рынка называют креативный застой. «Такие бизнес-процессы, как слияние и поглощение, в крупных агентствах идут, а творческих процессов не видно. Бизнес-активность подменяет активность рекламного бизнеса как процесса. Надо обсуждать не факты слияний, а результат, к которому это приводит. В России почти нет творческих специалистов — маркетологов и креативщиков, тех, кто разрабатывает стратегии и воплощает их. Маркет есть, а маркетинга нет», — считает Андрей Амлинский.

«В мире сейчас как раз быстрее растут именно независимые игроки, потому что у них есть ряд преимуществ: они более подвижны, гибки, они более креативны и так далее. В России есть много клиентов с большими бюджетами, которые готовы работать с несетевыми агентствами, в том числе и международными. Они охотно выставляют свои бюджеты на локальные тендеры», — утверждает Григорий Кегелес из Personnel Care.

Нельзя сбрасывать со счетов и субъективный фактор. Те, кто владеет и управляет средними по величине компаниями, — это люди с ярко выраженными собственными предпринимательскими взглядами, и им не просто вписаться в чужую систему. Главное, что пугает одиночек, — жесткая иерархия и отсутствие творческой свободы, присущие любой глобальной компании. «В группе «Видео Интернэшнл» было много вполне серьезных агентств, но после их слияния с WPP часть топ-менеджеров начали покидать такие агентства, как РАВИ, МУВИ. Для владельцев ВИ сделка оказалась очень выгодной, а вот у менеджеров оказалась другая позиция», — делится наблюдениями Пугачев.

В мае «Индустрия рекламы» рассказывала о том, что совладелица и генеральный директор агентства МУВИ Екатерина Селявина выкупила у ВИ контрольный пакет фирмы. По ее словам, прежде всего именно нежелание работать под крылом WPP стало причиной сделки. Глава МУВИ заявила, что хочет сама контролировать бизнес агентства. «Звание «сетевика» дает возможность получать передаваемые бренды через сеть на обслуживание, но оно обязывает подчиняться правилам и процедурам иностранных штаб-квартир и наемных экспатов», — говорит Селявина.

Пока в России не закончился этап консолидации, резкого роста числа креативных мастерских ожидать вряд ли стоит. Но как только рынок консолидируется, мечта многих творческих специалистов — копирайтеров, арт-директоров и дизайнеров — открыть свой креативный бутик станет более осуществимой.