Великий автоматизатор. Не бизнесмен Акопов делает бизнес на «важнейшем из искусств»

Более 20 лет назад Александр Акопов защитил диссертацию по системам автоматизации архитектурного проектирования, чтобы формализовать законы творчества. Сегодня президент кинокомпании «Амедиа», крупнейшей в России «фабрики телесериалов», занимается практически тем же. Автоматизация творческого процесса — одна из важнейших составляющих его бизнеса. Сегодня киностудию компании «Амедиа» и в прямом, и в переносном смысле можно окрестить фабрикой грез. Она расположилась в выкупленном компанией здании подшипникового завода. Дорога к месту, где, если повезет, можно запросто стать телезвездой, лежит мимо мрачноватых бетонных заборов, и, право, странно наблюдать здесь в огромных количествах не рабочих, возвращающихся после смены домой, а богемно одетых девушек и молодых людей, взахлеб обсуждающих результаты очередного кастинга для очередного сериала. Решение снимать многосерийные телефильмы пришло к Акопову как-то само собой: момент был подходящим. Ниша в то время пустовала. Не то чтобы в России сериалы не снимались, просто их качество оставляло желать лучшего, а жанровое разнообразие ограничивалось криминальными боевиками и мелодрамами. Акопов решил обогатить российскую «мыльную» индустрию телероманом — сериалом с продуманным и логически завершенным сюжетом.

Александр Акопов: Родился в 1957 году в Москве. Образование: МИСИ, в 1982 году защитил диссертацию на тему «Системы автоматизации проектирования». Профессиональная деятельность: 1986-1990: ответственный редактор КВН. 1988-1990: творческий директор компании «Игротехника». 1991-1996: автор и продюсер программ «Великолепная семерка», «Раз в неделю», «Добрый вечер с Угольниковым», «С добрым утром!», «Диалоги о животных» и так далее. 1992 год: сопродюсер спецпроекта телесети PBS. 1994-1996: заместитель директора телекомпании «ТВ-Новости» (РИА «Новости»), руководитель информационного канала «Деловая Россия» на телеканале РТР. 1996: директор продюсерского центра ВГТРК. 1997-2002: генеральный директор телеканала РТР. С 2002 года — президент и совладелец компании «Амедиа».

Шутки демократа

 — Как вы попали на телевидение?

 — Легко, — пожимает плечами Акопов, как будто никогда об этом не задумывался. — Мне это не стоило никаких усилий.

На первом курсе Московского инженерно-строительного института Александр Акопов увидел объявление о наборе студентов в факультетскую команду КВН. С этого все и началось. В процессе работы над кавээновскими сценариями Акопов заметил любопытную вещь: когда он говорил, коллеги по команде к нему почему-то прислушивались, а в один прекрасный день предложили ему стать их лидером. Он согласился.

В 1986 году его пригласили в главную редакцию Центрального телевидения (Гостелерадио СССР), где он стал работать ответственным редактором программы КВН. Через пару лет, не оставляя КВН, Акопов сделал первый шаг в сторону производства телепродукции, став творческим директором в созданной его друзьями фирме «Игротехника», которая занялась созданием телепрограмм и рекламных материалов.

«Это было самое бурное и интересное время на советском телевидении, которое уже готовилось стать постсоветским, а потом и российским, — вспоминает председатель Национальной ассоциации телевещателей Эдуард Сагалаев. — Именно в те времена взошла целая плеяда ярких звезд будущего российского ТВ. Это были дети свободы и рыночной системы, не знавшие слова «нельзя». Одним из них и был Александр Акопов, человек неистощимый на выдумки и внутренне очень смелый. Он в мгновение ока стал неотъемлемым и любимым членом команды «молодежки» ЦТ».

Время, когда, по словам Сагалаева, менялись телевизионные формы и формы собственности, выдало Акопову пропуск в американские телестудии. В 1992-м он на 9 месяцев оставил производство телепрограмм и поехал США, чтобы принять участие в качестве сопродюсера в специальном проекте телесети PBS, анализировавшем ход предвыборной кампании американского президента.

Участие в спецпроекте PBS оказалось для «любимого члена команды» молодежной редакции Центрального телевидения весьма ценным опытом. «Мы очутились в Америке в первый раз, и многое обернулось для нас разочарованием, — вспоминает Акопов. — Наши представления об этой стране, наверное, были тогда чересчур романтическими. Все системы в американском обществе строятся на гораздо более жестких стандартах, чем это прописано в учебниках по демократии. В этом нет ничего плохого. Там четко регламентированная и потому более спокойная жизнь, но она, конечно же, далеко не всем подходит. Лично я так не могу».

Хотя, будучи аспирантом, Акопов и пытался «загнать» творчество в систему, его сегодняшние партнеры утверждают, что сам Акопов человек по-творчески несистемный. «Он с любопытством, с неуемной энергией участвует во всех процессах: в подборе актеров, в постановке света, в создании интерьеров для съемок, — делится своим впечатлением о партнере президент телеканала СТС Александр Роднянский. — У него миллион проектов, возможно, он распыляется. Но он так вдохновляет». Вернувшись из США, Акопов продолжал работу над созданием телепрограмм в «Игротехнике». КВН, «Великолепная семерка» и «Раз в неделю» пользовались большим успехом.

«В начале 1990-х еще не было такого инструмента оценки, как рейтинги, — поясняет Акопов. — Программы были успешными, если можно так выразиться, по общему ощущению. Вот, к примеру, «Великолепную семерку» ставили в эфир 31 декабря в восемь вечера. Естественно, это о чем-то говорит».

Во власти рейтингов

 — На РТР тоже оказались без всяких усилий?

 — Да, в общем-то, без особых… Я не могу сказать, что совершал какие-то невероятные подвиги, отчаянно стучался в закрытые двери…

Попасть на РТР Акопову действительно было несложно — знакомые позвали, все-таки за плечами было славное кавээновское прошлое. Когда Александр Акопов пришел на канал, ему казалось, что о телевидении он знает все. Но так только казалось. Главное, что его поразило тогда, это то, что положение вещей на телеканале определяется вовсе не личными ощущениями авторов программ, которое он применял для оценки «Великолепной семерки», а предпочтениями и особенностями некоего загадочного персонажа по ту сторону экрана — зрителя. «Появились рейтинги, и встал вопрос: а как этот самый зритель выглядит? Кто он такой? И мы принялись его изучать, — вспоминает Акопов. — Но картинка получалась чересчур размытой».

В 1997 году Акопова назначили генеральным директором РТР, и уже в этом качестве ему пришлось более точно определять аудиторию канала и зрителя каждого программного продукта в отдельности, разруливая такие вопросы: «Как сделать так, чтобы на канале вышел фильм «Гарри Поттер» и чтобы его посмотрели?» или «Почему нужно защищать от критиков многострадальную программу «Аншлаг»?»

 — И почему же? — не удерживаюсь я.

 — Потому что я уважаю зрителя и понимаю, что он просто так всякую чушь смотреть не будет. Пока зритель голосует за программу, ее нельзя закрывать. К тому же никто ведь не мешает господам критикам сделать программу лучше, честно отобрать у «Аншлага» аудиторию. Пусть конкурируют!

В 2002 году перед уходом Акопова с канала РТР была запущена спродюсированная им и наделавшая много шума «Бригада». Эту работу он и сейчас оценивает как правильную и своевременную, как прощальный жест ушедшего десятилетия, который был реально интересен публике. Расчет оказался верным, «Бригада» стала одним из самых громких сериалов на нашем ТВ и к тому же первым отечественным фильмом, собравшим в российском прокате и странах СНГ более $ 1 млн.

Через год на экраны вышел продюсированный Акоповым телероман «Идиот». В этом проекте, по его признанию, ставка делалась не столько на любовь к российской классике, сколько на чувство стыда. Основную часть аудитории должны были составить люди, не читавшие романа Достоевского и стесняющиеся этого. И на сей раз расчеты не подвели. «Идиот» был признан членами Академии российского телевидения (определяющими лауреатов премии «ТЭФИ») лучшим телефильмом года, а участников проекта буквально завалили наградами.

Несмотря на эти и другие явные триумфы, уход Акопова с РТР все-таки был неизбежен. О возможном увольнении судачили не один год, и наконец в марте 2002 года председатель ВГТРК Олег Добродеев, комментируя отставку генерального директора, объяснял, что Акопова больше всего интересует неполитическое развлекательное телевидение, а этим ему удобнее будет заниматься в рамках собственного проекта. «С Акоповым РТР был, может быть, не совсем цельным, но живым, — вспоминает Александр Роднянский. — При нем были и «Аншлаг», и Верка Сердючка, и «Телепузики», и «Идиот»… Он настолько многогранен, что ему было тесно в рамках консервативного государственного канала».

Ничего удивительного, что президент «Амедиа» сразу сработался именно с СТС — политика «первого развлекательного» ему явно импонировала больше, чем до боли знакомого, но не близкого по духу РТР. Так что большинство своей продукции «Амедиа» с самого возникновения реализует на СТС. Исключением пока явилась лишь телесага «Адъютанты любви», проданная Первому каналу, и сериал «Холостяки», выходивший на Ren TV.

 — А с РТР когда-нибудь поработаете?

 — Пока мощностей не хватает, — улыбаясь, разводит руками Акопов.

Рисковый конвейер

По мнению Александра Акопова, главное, что было сделано на российском телевидении за последние пять лет, это то, что томно произнесенная фраза «Я телевизор не смотрю» перестала быть модной. Президент «Амедиа» убежден: не стоит отрицать того, что сейчас на российском ТВ есть достойные внимания качественные продукты.

Как ни украшает скромность, а вклад «Амедиа» тут очевиден. Аудитория адаптированных ситкомов, принесенных ей на наш рынок, оказалась намного шире, чем можно было бы предположить. «Моя прекрасная няня», например, стала не только предметом страсти домохозяек с детьми, но и других телезрителей, даже тех, кто к фанатам сериалов себя никогда не относил. «Няня» появилась в эфире в сентябре 2004-го, и уже через четыре месяца доля канала СТС по России, по данным TNS Gallup Media, выросла на 7,4%. Правда, русская душа хоть и быстро привыкает к «мылу», им одним насытиться не может и жаждет драмы.

История компании «Амедиа» началась с того, что Акопов подарил телезрителям драму — 120-серийную «Бедную Настю» со всем, что мило русскому сердцу: царем-тираном, нелепыми дуэлями, цыганами и извечным благородством крепостных. Драма стала для «Амедиа» счастливой звездой, ее и решено было в первую очередь поставить на поток. За «Настей» последовали «Дорогая Маша Березина» и «Талисман любви».

Принято утверждать, что секрет успеха сериалов «Амедиа» заключен в уникальной технологии кинокомпании Columbia Pictures (сейчас она часть Sony Pictures). Три года назад «Амедиа» заключила контракт с американцами на использование технологии. Не зря Акопов в начале 1990-х изучал американскую жизнь.

Этот метод действительно позволяет делать сериалы быстро, так что получается весьма прибыльный конвейер. Правда, партнеры отказываются называть Акопова бизнесменом в традиционном понимании этого слова. «Не знаю человека более далекого от бизнеса, чем Александр Акопов! Он — романтик, с детства мечтавший о телевидении, и вся его деятельность — воплощение этой давней мечты, — характеризует его Роднянский. — Акопов идет как ледокол, разбивая льды, а что уж там в итоге получается… зависит от нашей непредсказуемой профессии».

Сам Акопов, приручивший системы автоматизации еще в свои кавээновские годы, тоже указывает на то, что запрограммировать работу сериального конвейера нельзя. Перед запуском очередного сериала команда «Амедиа», конечно, пытается просчитать его будущее. Но это похоже скорее на ритуал, чем на методику, гарантирующую успех. «У нас есть опыт, мощная аналитическая база и куча толковых людей, но при этом — никаких гарантий, — говорит руководитель компании. — Никто вам не скажет с полной уверенностью, будет проект удачным или не пойдет». Чудодейственная американская технология не сделала одинаково успешными два первых совместных детища «Амедиа» и Columbia Pictures: «Бедную Настю» ждал успех на родном ТВ и триумфальное шествие по тридцати странам мира, а «Грехи отцов» прошли незамеченными.

Надежный тыл

Несмотря на все риски, в прошлом сезоне оборот «Амедиа» составил $ 70 млн., и компания оказалась в зоне внимания портфельных инвесторов. Год назад у «Амедиа» появился новый акционер — компания Access Industries, принадлежащая американскому миллионеру Леониду Блаватнику. Александр Акопов не уточняет, какая доля принадлежит Access Industries, указывая лишь на то, что у компании «не контрольный пакет акций». Между тем это определенный контроль над интересным бизнесом со стороны самого надежного партнера «Амедиа» — телекомпании СТС. Леонида Блаватника связывают давние дружеские отношения с «Альфа-Групп» — владельцем блокирующего пакета акций СТС, дружба с которой у него длится с 1997 года. Тогда «АльфаГрупп» и созданная Блаватником совместно с Виктором Вексельбергом компания «Ренова» стали акционерами «Тюменской нефтяной компании».

В 2003 году компании продали часть своих акций ТНК нефтяному гиганту BP, получив за них $ 3,5 млрд. Неплохая сумма для дальнейших инвестиций. Акопов и говорит, что его привлекает в Access Industries мощь и финансовые ресурсы. После появления серьезного инвестора особых прорывов «Амедиа» не совершила. Единственное новшество в работе компании — производство контента для мобильных телефонов и компьютерных игр. Дело не в инертности «Амедиа». Акопов ждет вдохновения — он уверен, что «прорывное новое» придет само. Так же, как когда-то сама собой пришла мысль поставить на поток производство телесериалов.