Ведущий оператор. Кирилл Лыско готов к новым дублям

В 2006 году инвестиционный фонд Russian Media Ventures (RMV), одним из учредителей которого является группа компаний «Видео Интернэшнл» (ВИ), на волне интереса к региональным телекомпаниям попытался купить петербургское «Региональное телевидение» (РТВ) с целью дальнейшей перепродажи. Кирилл Лыско, генеральный директор RMV, и акционеры РТВ уже ударили по рукам, когда предложение фонда перебили владельцы «РЕН ТВ». Это последний телевизионный опыт Кирилла Лыско. Показателен он тем, что, подобно многим другим деловым начинаниям нынешнего руководителя RMV, дело оказалось незавершенным. Лыско не раз приходилось браться за совершенно новые для себя и индустрии проекты, но довести до логического конца удалось далеко не все.

Что сказал покойник

Профессиональные метания Лыско начались в юности. Окончив школу, он поступил в Московский институт нефтехимической и газовой промышленности имени Губкина, но проучился там недолго: «Сначала отчислили за неуспеваемость. Ушел в армию. Вернувшись, восстановился, но быстро понял, что это не мое». Тогда он и предположить не мог, что позже для каждого россиянина нефть станет «нашим всем». «Не знаю, прав ли я был тогда, уйдя из этого института», — сомневается теперь Лыско. Следующие полгода Кирилл проработал санитаром в четвертый городской больнице и настолько втянулся в работу, что уже хотел было поступать в медицинский институт. Но родители видели судьбу сына совсем иной.

Мать Лыско, Ангелина Павлова, работавшая в то время главным сменным редактором московской редакции Центрального телевидения, выхлопотала для сына место ассистента оператора на творческом объединении «Экран» Гостелерадио СССР. Для дальнейшего продвижения по советской кинокарьерной лестнице нужно было иметь диплом ВГИКа. И Кирилл поступил в институт кинематографии.

Чтобы продвинуться по службе, Лыско стал ездить в командировки в горячие точки — в Нагорный Карабах, Таджикистан, Южную Осетию. Скоро его заметили, и он получил место в «Клубе путешественников». В 1991 году молодой оператор полетел на Аляску на съемку торжеств, посвященных 250-летию Русской Америки. После съемок Лыско решил остаться в США — на Аляске он познакомился с местным бизнесменом, который обещал помочь Кириллу устроиться в американский университет. «После августовского путча русские были модной темой в Америке, и все старались нам помочь», — объясняет Лыско удивительное рвение американца. Телефонный звонок позволил уладить вопросы с Гостелерадио — Лыско дали бессрочный неоплачиваемый отпуск. По словам Кирилла, он всерьез не задумывался о своей дальнейшей судьбе в Америке, решение остаться было «порывом души».

Недолгие скитания по США закончились в столице штата Вирджиния — Ричмонде. Лыско приняли по программе студенческого обмена в местный университет — Школу массовых коммуникаций. Но здесь его ждало разочарование. «К тому времени я закончил пару курсов ВГИКа, и они, вместе с опытом работы в Останкино, дали мне больше, чем я мог получить во время обучения в Школе». Лыско устроился сначала в университетскую полицию, затем инженером на университетскую киностудию, студийным оператором на NBC и, наконец, оператором-корреспондентом новостных программ местной студии ABC. Как говорит Кирилл, попасть на американское телевидение оказалось несложно — помогла природная настойчивость.

Несмотря на багаж знаний, полученных во ВГИКе, на ABC Лыско пришлось многому учиться. В Москве на съемки сюжетов для Гостелерадио выезжала целая команда: водитель, осветитель, видеоинженер, звукорежиссер, оператор и корреспондент. В Ричмонде состав съемочной группы каждого новостного сюжета ограничивался одним человеком. Лыско выезжал на съемку в автобусе со спутниковой тарелкой, на месте ловил ньюсмейкера, брал у него интервью, ехал обратно на студию или монтировал сюжет на месте. Постепенно новая работа стала надоедать. «Все, что я снимал, — это заседания местного муниципалитета или правительства штата, либо разборки по ночам между членами неорганизованного преступного сообщества, которые палили друг в друга почем зря».

Однажды произошел срыв. Основную борьбу за внимание зрителя в Ричмонде вели четыре телекомпании — NBC, ABC, CBC и Fox. Каналы устраивали негласное соревнование: кто, к примеру, первым выдаст в эфир сюжет о сотом убийстве в городе. Как-то раз Лыско отреагировал на сообщение об убийстве первым. На месте он увидел лежащего без движения человека. «На мой непосвященный взгляд, казалось, что парень «готов», — рассказывает Лыско. — Я возвращаюсь с сюжетом на ABC. И оказывается, что парень сотый. Радости сотрудников не было предела — сотый покойник, и он наш. Но потом выяснилось, что он выжил. В ABC это всех жутко расстроило. Тут-то я и поймал себя на мысли: что-то, ребята, тут не так».

Кирилл решил вернуться в Москву. «В американский социум я не вписался, хотя отлично говорил по-английски», — подводит он итог трем годам своей американской жизни.

Убойный отдел

В Москве Лыско быстро пришелся к теледвору, и снова не без маминой протекции. Узнав от нее о том, что ГУВД города обдумывает возможность создания собственной телекомпании, Лыско с ВГИКовским однокурсником решили стать соакционерами. Взяли кредит на $ 100 тыс. у Мост-банка Владимира Гусинского и создали компанию «Петровка-38». С кредитом, по словам Лыско, помог Юрий Лужков: именно он попросил главу Мост-банка поддержать начинание ГУВД. Андрей Талалай задержался на «Петровке-38» ненадолго — вскоре после запуска компании ушел оператором в «Клуб путешественников». «Настоящим создателем «Петровки-38» был Кирилл Лыско, — рассказывает Талалай. — Он отлично контактировал с людьми, разбирался в телекухне и генерировал идеи». А генеральный директор рекламного агентства Movie Екатерина Селявина, считающая Лыско своим «крестным отцом» на телевидении, отмечает, что Лыско «не просто отрабатывает, а именно думает».

На «Петровке-38» создавались сюжеты, которые размещались на Московском телевизионном канале, а также российская версия американской программы «Телефон спасения 911», которую покупал канал РТР. «Петровка-38», как вспоминает Лыско, работала успешно, и кредит был возвращен меньше чем за год. У ГУВД быстро разыгрался аппетит: там решили, что «Петровка-38» должна полностью принадлежать ГУВД. Спорить с решением начальника ГУВД не было никакого желания, поэтому Лыско написал заявление об уходе по собственному желанию, а свой пакет акций (порядка 30%) передал ГУВД по номиналу. «Я тогда не очень-то стремился работать в госструктурах», — объясняет Лыско свой выход из проекта.

Продажное телевидение

Новым местом работы Лыско стал телемагазин. Руководители холдинга «Мосэкспо» (сеть по продаже ювелирных изделий «Центр-Ювелир», сеть магазинов «Лейпциг», магазин «Бухарест») решили заняться дистанционной торговлей. Юрист компании оказался знакомым Ангелины Павловой. Ее сын, не долго думая, согласился возглавить новую структуру, получившую незатейливое название «Телеэкспо».

У «Мосэкспо» не было амбиций по обладанию собственной вещательной лицензией. В компании хотели заниматься дистанционной торговлей на существовавших телеканалах. Но руководители последних отнеслись к идее прохладно — в России подобного опыта еще не было. «Телеэкспо» пришлось получать лицензию. С концепцией «телемагазин» это было делом безнадежным. Контент пришлось трансформировать — к телемагазину были добавлены видеоклипы, кинофильмы, — наполнение стало компиляцией того, что можно было найти за небольшие деньги, отмечает Лыско. Началось обивание порогов чиновников, подключение знакомых. В итоге «Телеэкспо» получил возможность вещать на 33-м канале, но не в единоличное пользование — напополам с ГТРК «Петербург — пятый канал».

«Телеэкспо» вышел в эфир 1 марта 1995 года. Первый российский телемагазин попытался перенять опыт американских коллег: заключал договора с компаниями-владельцами прав на товары, которые пользовались спросом в телемагазинах США. Так у нас появилась помада, которая не смывается, ножи, которые не тупятся, и колготки, которые не рвутся.

В первый год жизни «Телеэкспо» реализовывал товары на сотни тысяч долларов в месяц. Но в 1996 году продажи стали падать — за год примерно в два раза, вспоминает Лыско. Несмотря на новизну формата «Телеэкспо» в итоге все же потерпел неудачу. Всплеск интереса зрителей к неведомым ножам и колготкам угас. К тому же у «Телеэкспо» в России быстро обнаружились бойкие конкуренты — как другие открывшиеся телевизионные магазины (например, «Магазин на диване» на ТВ-6), так и торговцы на рынках. «Мы стали проигрывать, — объясняет Лыско, — у нас были слишком дорогие товары по сравнению с конкурентами». Президент «Мосэкспо» Сергей Алхазов говорит, что ставка на телемагазин была изначально неудачной. По словам Алхазова, в то время как «Телеэкспо» продавала легальный растаможенный товар, рынки были завалены подделками китайского производства по цене в два раза ниже, чем предлагалось в телемагазине. Что касается прямых конкурентов — аналогичных программ, — то они, как говорит Алхазов, продавали тот же товар, что и торговцы на рынках.

В 1997 году ГТРК «Петербург — пятый канал» уступил место на 33-м канале «Культуре». «Телеэкспо» тем временем, не преуспев с концепцией «все, что можно было найти за небольшие деньги», договорился с Минпечати об изменении формата — в отведенное компании время она стала ретранслировать на Москву программы MTV. Кирилл Лыско стал вице-президентом «MTV Россия» по региональному развитию. «Я был чемпионом по выигранным региональным частотам, — хвастается Лыско. — Меньше чем за год «MTV Россия» получила семь новых частот». В 1998 году «MTV Россия» выкупила контрольный пакет акций «Телеэкспо» — для Алхазова «Телеэкспо» был далеко не самым важным бизнесом, поэтому он с легкостью отказался от телеканала.

В следующем году «Телеэкспо» получил новую лицензию на вещание до лета 2003 года. Но «MTV Россия» продержалась на канале недолго — в октябре 2001 года по решению Минпечати частоту вместе с «Культурой» стал делить канал EuroNews. Замена «MTV Россия» на EuroNews произошла в экстренном порядке. Кирилл Лыско тогда заявил, что такое решение Минпечати стало для него сюрпризом, поскольку никаких предварительных переговоров с ним не велось. В действительности владельцам «Телеэкспо» — американскому фонду Russian Partners (владеет контрольным пакетом «MTV Россия») — было заранее предложено согласиться с уходом с кнопки. «Американцы не отреагировали оперативно, — рассказывает Лыско, — а задача Кремлем была поставлена четко — EuroNews должен быть». Сам Лыско решил отстраниться от этого спора государства с акционерами «MTV Россия». «Я предлагал владельцам подать в суд на Минпечати, они со мной не согласились, думали, что им удастся переубедить власти мирным путем», — объясняет Лыско. Вскоре Кирилл написал заявление об уходе: «Меня не устроила ситуация, когда генеральный директор выключен из цепочки принятия решений. Я чувствовал себя очень некомфортно». С музыкальным телевидением было покончено.

Привет из Генштаба

Предложение возглавить очередной проект Лыско получил от председателя правления АПР-Банка Сергея Стоклицкого. Банкира интересовал телевизионный бизнес. Лыско обратился за советом к Сергею Васильеву, генеральному директору ГК «Видео Интернэшнл», с которым познакомился еще в 1994 году (Васильев тогда занимал должность коммерческого директора 2 × 2, а Лыско предлагал каналам открыть телемагазины). Васильев посоветовал обратить внимание на бренд 2 × 2, лежавший «мертвым грузом» у АФК «Система». В 2001 году Лыско договорился с АФК «Система» о покупке бренда за $ 10 тыс.

Федеральной конкурсной комиссии (ФКК) придуманная Лыско концепция «телевизионного глянцевого журнала» показалась оригинальной, и 2 × 2 получил право вещать на 43-й дециметровой частоте. «Я выиграл кучу частот для «MTV Россия», членов комиссии знал очень хорошо. А на комиссию когда-то ходил как на работу, каждый месяц», — объясняет легкость победы Лыско.

Радость Лыско и Стоклицкого была недолгой. Во время тестирования передатчика 2 × 2 раздался звонок из Генштаба: «Вашу мать, что же вы делаете!? У нас пропала телеметрия на МКС!» «Выяснилось, что 43-й канал по каким-то ошибочным причинам числился зарезервированным для нужд Минобороны и использовался для организации системы связи в космосе», — рассказывает Лыско, делая ударение на слове «ошибочным». Минобороны взяло на себя обязательства расчистить для 2 × 2 новую частоту «в максимально короткий срок». «Сжатые» сроки растянулись на год, 2 × 2 нес убытки. Это надломило акционеров, и они решили изменить концепцию, начав продавать время… до боли знакомым Лыско «магазинам на диване». А затем Стоклицкий и вовсе решил выйти из телевизионного бизнеса. В 2003 году Лыско начал поиск покупателей, в феврале 2006 года канал приобрел холдинг «Проф-Медиа».

Хозяйственные хлопоты

Лыско к моменту продажи канала занимался уже другим бизнесом. Совладелец компании «Амедиа» Александр Акопов в 2004 году пригласил Кирилла на должность исполнительного директора, затем повысив его до генерального. «Амедиа» оказалась не готова к успеху, который на нее свалился после начал съемок «Бедной Насти» и «Моей прекрасной няни», — рассказывает Лыско. — Акопов понял, что отдавать силы одновременно и менеджменту, и творчеству тяжело. Нужен был человек, который будет структурировать бизнес и управлять финансовыми потоками».

При Лыско «Амедиа» продолжала снимать «Мою прекрасную няню», доснимала «Бедную Настю». Но Лыско просит не записывать «мыльные» победы этого периода на свой счет — «это заслуга исключительно Акопова». Лыско занимался решением хозяйственных вопросов — «Амедиа» столкнулась со сложностями при строительстве собственных студий. Через год работы Лыско почувствовал себя абсолютно выжатым. «Добили» Лыско расхождения во мнениях с Александром Акоповым по вопросам стратегического развития «Амедиа». «Акопов хотел одновременно снимать сериалы, кино, строить павильоны, выпускать книги — «накрыть всю поляну», — объясняет Кирилл. — Мне казалось, что надо сосредоточиться на сериалах». По словам Акопова, при существующих рабочих разногласиях с его стороны не было оказано влияния на решение об уходе Лыско из «Амедиа». Лыско принял решение сменить место работы, как только получил новое предложение.

Оно поступило от генерального директора СТС Александра Роднянского, предложившего Кириллу возглавить фестиваль «Кинотавр». «Я завелся от интересного предложения, — говорит Лыско. — «Кинотавр» и фестивальный бизнес были совершенно неизвестной для меня темой, но я согласился на авантюру».

Роднянский поставил перед Лыско две цели: превратить «Кинотавр» из пляжной тусовки в модный фестиваль и вывести его на уровень как минимум безубыточности. По мнению Лыско, специфика «Кинотавра» заключается в том, что он базируется в Сочи. «Здесь в одном конце города на ногу кому-нибудь наступишь — с другого уже бегут, — усмехается Кирилл. — Поэтому «Кинотавр» для меня — это история об умении выстраивать отношения с разными сложными людьми, властью и бизнесом. «Кинотавр» прожил долгую жизнь именно из-за того, что его бывший владелец Марк Рудинштейн умел выстраивать отношения. Но к моменту продажи со всеми перессорился. Из-за чего, собственно, и состоялась продажа».

Лыско пришлось заново выстраивать отношения с губернатором, вице-губернатором, местными бизнесменами, федеральными брендами. Так, фестивалю удалось заполучить «Вимм-Билль-Данн» в главные спонсоры фестиваля: большая часть средств в бюджет фестиваля (около $ 2 млн.) поступила именно из «ВБД». Для дополнительного промоушна «Кинотавра» был создан попечительский совет фестиваля, куда вошли Петр Авен, Олег Дерипаска, Алексей Ткачев, Михаил Швыдкой, Константин Эрнст. Впрочем, Лыско вновь оговаривается: главную роль в привлечении «ВБД» и организации попечительного совета сыграл Александр Роднянский.

На этот раз у Лыско не было расхождений с владельцами, но он все же решил уйти. «Я понял, что кино как объект приложения сил меня не интересует. И понимать это я начинал еще в «Амедиа».

Генеральный продюсер «Кинотавра» Игорь Толстунов отмечает, что Лыско, до знакомства с фестивалем мало знакомому с киноиндустрией, тем не менее, довольно быстро удалось влюбить в себя кинотусовку. «На фестивале было много творческих людей, которым зачастую нужна была помощь не техническая, а психологическая. И Лыско всегда с позитивным настроем и улыбкой на лице решал возникавшие проблемы», — отмечает Толстунов. По его словам, Лыско смог сделать шаг в процессе превращения фестиваля из пляжного междусобойчика в модное мероприятие, но вывести «Кинотавр» на прибыльность ему не удалось.

Новый поворот

Сегодня Кирилл Лыско возглавляет инвестиционную компанию RMV. С 2003 года RMV занималась инвестициями в основном в печатные СМИ, а также в издательский и полиграфический бизнес. По словам Лыско, пригласивший его Сергей Васильев предоставил ему полную свободу действий в RMV, поставив одну задачу — добиться максимальной доходности на вложенные средства.

Первое, что сделал Лыско в RMV — избавился от Издательского дома «ОВА-Пресс». ИД был продан компании РАИНКО Олега Дерипаски. «Я хотел получить дополнительные средства для покупки других медиа-активов, — объясняет свое решение Лыско, — к тому же на «ОВА-Пресс» возник спрос».

Основная линия стратегии RMV направлена на инвестиции в онлайн-сектор и цифровые медиа. В эти направления, по словам Лыско, компания готова вложить несколько десятков миллионов долларов. Для развития рекламных возможностей цифровых носителей Лыско создал отдельную компанию Screen Media.

В январе 2007 года Screen Media начала оборудовать супермаркеты «Перекресток» плазменными и жидкокристаллическими мониторами. Несколькими месяцами ранее подобная судьба постигла магазины сети «Пятерочка». К концу 2008 года Screen Media намерена оснастить экранами порядка 1100 магазинов объединенной сети, а это не менее 11 тыс. экранов. Лыско говорит, что не собирается ограничиваться продуктовой розницей: Screen Media ведет переговоры с аптечными сетями, аэропортами и крупными торговыми центрами.

Сейчас RMV заканчивает подготовку к интервенции в интернет-сектор. Уже весной Лыско рассчитывает представить рынку несколько онлайн-СМИ и порталов. Подробности Лыско тщательно скрывает. «Будет хорошо, если из десяти проектов два принесут ощутимую прибыль, три выйдут на самоокупаемость, а пять окажутся убыточными», — оценивает перспективы Лыско.

За создание онлайн-ресурсов в последние месяцы взялось сразу несколько медиа-компаний, и RMV на этом поле будет явно не одиноко. Медиахолдинги разобрали все интересные печатные активы и принялись за Интернет. Осенью 2006 года «Эксперт» превратился в «Медиахолдинг «Эксперт», запустив Ilovemoney.Ru и Antiexecutive.Ru, в феврале заработал сайт ILovecinema.Ru. РБК в феврале объявил о намерении инвестировать до $ 120 млн. в покупку и развитие интернет-проектов в России, странах СНГ и Восточной Европы. Подготовку к запуску делового портала активно ведет Independent Media. Активно присматривается к Интернету «Газпром-Медиа».

В новой стратегии RMV для телевидения места почти не нашлось. Скупке каналов уделено место единичных спекулятивных сделок. Лыско остается верен себе — держит нос по ветру и к однажды изученным областям не возвращается. После «романов» с телевидением и кино он обратился к новым медиа. «Лыско сидеть на одном месте всегда было скучно, — уверен Андрей Талалай, — поэтому его частая смена мест работы неудивительна». Первые результаты работы Лыско в новом качестве будут видны уже весной. Если, конечно, завтра Лыско не бросится в новую стихию.