Матрица Пискарева. Президент АКАР предложил план реструктуризации ассоциации

В середине февраля АКАР утвердила проект оптимизации собственной структуры. По словам Антона Давиденко, исполнительного директора ассоциации, перемены вызваны «необходимостью выстроить ее деятельность так, чтобы она отвечала интересам не отдельных сегментов, а рекламной индустрии в целом».

Предложенная президентом АКАР Сергеем Пискаревым матричная структура предполагает формирование нового для АКАР органа управления — президиума Совета. В его состав помимо президента и первого вице-президента войдут руководители десяти новых постоянных комиссий. Президиум Совета, по замыслу Пискарева, призван формулировать стратегию развития ассоциации и выстраивать ее работу с учетом интересов и потребностей всех сегментов рекламного рынка. Ожидается, что эффективность управления ассоциацией повысится уже в силу того, что членов президиума вдвое меньше, чем в совете АКАР (24 человека).

Новая должность первого вице-президента АКАР, по всей видимости, достанется Владимиру Филиппову, главе РА «Аврора». Президент АКАР выдвинет его кандидатуру на утверждение конференции, которая состоится в апреле. Также уже известны имена кандидатов на посты вице-президентов — руководителей комиссий (см. справку «Комиссионный состав».)

Нововведения вызвали незначительные кадровые перестановки в руководстве комитетов Ассоциации: председателем комитета маркетинговых услуг (BTL) стала Ирина Васенина. А комитет медиаселлинговых агентств возглавил Сергей Васильев. Сопредседатель комитета маркетинговых услуг Вадим Куликов выдвинут на должность руководителя комиссии по взаимодействию с другими отраслевыми организациями. А сопредседатель комитета медиаселлинговых агентств Александр Митрошенков должен возглавить комиссию по GR. «По новым правилам, руководители комиссий не могут одновременно возглавлять комитеты», — поясняют в Ассоциации.

Правило обосновано принципиальным разделением сфер влияния между комитетами и комиссиями. Комитеты, сформированные по сегментам рекламного рынка, вносят предложения по формированию бюджета АКАР и планам деятельности исходя из интересов и задач своего узкого сегмента. Комиссии формируются по десяти направлениям деятельности, затрагивающим интересы представителей всех сегментов индустрии. Руководители комиссий, являясь членами президиума Совета, будут нести персональную ответственность за решение конкретных функциональных задач.

Следуя логике разделения работы АКАР на функционально-индустриальные и отраслевые направления, комитет по региональной политике будет сокращен. Вместо него предполагается создание комиссии по федеральному развитию.

«Матричная структура будет содействовать достижению эффекта синергии за счет пересечения функционально-индустриальных интересов, проводниками которых будут комиссии, с задачами, стоящими перед отдельными сегментами рынка, выразителями которых являются комитеты», — считает Владимир Филиппов, выдвинутый советом на должность руководителя комиссии по фестивальной и конкурсной деятельности.

«Не секрет, что интересы отдельных сегментов рекламного рынка нередко входят в противоречие с глобальными. Конфликт интересов будет регулироваться Советом АКАР, состоящим из руководителей комитетов и комиссий, посредством голосования, — добавляет Давиденко. — Для под держания эффективных коммуникаций между подразделениями АКАР введены новые должности — менеджеры-координаторы».

Владимир Филиппов формулирует самую насущную и сложную задачу комиссии по фестивальной и конкурсной деятельности так: «Создать оптимальную конфигурацию из существующих фестивалей и конкурсов, чтобы они дополняли друг друга, а не конкурировали». Для выполнения этой задачи, по мнению Филиппова, руководству фестивалей необходимо структурированно изложить миссию, цели и место своего детища в общем индустриальном поле. «При оргкомитете ММФР, куда я вхожу, создан креативный совет, — рассказывает о первых шагах в этом направлении Владимир Филиппов. — Создание четкой концепции позиционирования фестиваля — одна из задач совета. Ключевым моментом позиционирования останется международный характер фестиваля. При этом перед нами стоит задача создания национального фестиваля — либо с нуля, либо на базе одного из существующих».

Что касается образования рекламистов, которым в АКАР займется Дмитрий Коробков, то тут в первую очередь нужно «добиться от государства признания факта существования такой профессии как рекламист», считает он. «Для этого необходимо сформировать базу данных и кодифицировать специальности, необходимые не только для рекламных агентств, но и для рекламодателей, и для государства, — делится планами Коробков. — По сути, мы имеем катастрофическую ситуацию: в отрасли с объемом в $ 6,5 млрд. не хватает кадров, нет ни одного специального ВУЗа. Подготовка специалистов для индустрии — это вопрос выживания отрасли, и мы собираемся бить тревогу». Более подробные планы действий кандидаты в вице-президенты АКАР презентуют на апрельской конференции АКАР.